[기업경영]히딩크의 인사관리
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- 목차
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Ⅰ.들어가며
Ⅱ.본론
히딩크의 인사관리의 특징
1.모집,선발과정
2.인력개발,교육훈련
Ⅲ.결론
- 본문내용
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Ⅰ.들어가며
우선 경영에서의 "관리"란 조직의 목적달성을 위해 필요한 것을 계획하고, 조직하고, 지휘하고, 조정하고, 통제하는 행동을 말한다. 여기서 "계획"은 기업의 미래에 일어날 것을 예측하고 어떻게 대처할 것인가를 사전에 결정하는 것을 말하며, "조직화"는 수립된 계획을 실행에 옮기는 데 필요한 모든 자원을 동원하여 투입하는 일을 말한다. 즉 기업이 목적달성을 위해 해야만 하는 활동(일,업무)에 물적,인적 자원을 배치하는 것이다. "지휘"는 상사가 부하에게 어떤 구체적인 업무를 수행하도록 지시하고 진행시키는 것을 말하며, "조정"은 기업내에서 수행되고 있는 여러 세부적인 일(업무)들이 기업의 목표달성과 관련하여 중복되거나 적합하지 않을 때 이러한 업무들을 기업목표에 부합하도록 보완 내지 재설계하는 활동을 말한다. 끝으로 "통제"는 수행된 일 (업적,실적)을 평가하고, 이것을 계획과 비교하여 그 오차를 발견하고 이를 수정하는 활동을 말한다. 통제활동이 끝나면 그 결과를 "계획활동"에 피드백 시킴으로써 계획활동의 질을 높일 수 있다. 여기에 기업에서 가장 중요한 자원인 인적자원을 앞에 설명한 관리와 합하여 인사관리라고 한다.
점차로 기업의 불확실성의 증가와 경쟁의 심화로 무엇보다 인적자원의 중요성이 커지고 있는 가운데 인사관리의 중요성도 역시 커지고 있다.
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