[인적자원관리]직무분석과 정원관리

21세기 인적자원관목차들어가는 말Ⅰ.인적자원관리의 기초1.인적자원관리의 의의2.인적자원관리의 발전과정3.인사철학-4.인적자원관리의 이해5.인간관의 유형Ⅱ.직무연구와 인적자원의 확보관리1.직무연구2.직무평가-

직무(직무내용, 직무요건, 직무보상)는 조직조직 구성원들에게 대단히 중요한 의미가짐2. 직무 관리의 의의 조직의 경영: 인간 활동에 의존조직: 조직 구성원들에게 일정 직무부여직무는 조직전체 목적달성위해 적절히 조정, 통합되어져야 함 조직 목표의 성공적 달성위해. 사람(person)과 직무(job)간의 유기적인 조화속에 ‘과학 적 인적자원관리‘ 필요이를 위해서,직무분석(job analysis) . 직무분석 결과의 적절한 활용위해 직무기술

기업의 인사관리의 이해환경의 변화와 인적자원관리의 뉴패러다임사람을 통한 경쟁우위의 확보기업의 성과와 근로생활의 질전략, 조직, 인적자원관리의 연계현대기업의 조직과 인적자원관리 패러다임 변화인적자원관리 변화의 방향조직전략과 인사관리의 통합적 방향성인사의 역할 변화직무분석의 활용수직적 직무분석과 수평적 직무분석의 연결수직적 직무 분석과 수평적 직무분석Dynamic Job Analysis 의 수행방법직무분석의 활용수직적 직

환경 변화에 따른 인적자원관리＜목 차＞제1장 서 론 제2장 인사환경과 페러다임의 변화제1절 페러다임의 재정립제2절 인사 페러다임의 변화제3절 인사관리의 전망 및 개혁제3장 인사제도 혁신 기업의 사례 제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련제2절 메디슨의 인사제도제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향 제1절 인사관리의 혁신과 직무분석 제2절 직무주의 인사관리를 정착시키기 위한 방안제5장 결론 제1장 서 론최근 기업을 둘러

직무분석의 목적으로 임금체계의 합리적인 설계, 직무의 재설계 등에 활용되고 있다. 그러나 우리나라의 기업에서는 임금체계가 미국기업들과는 달리 직무급이 아니기 때문에 임금 목적보다는 직무와 사람을 합리적으로 연결하고 인사평가, 직무관련 교육, 정원산정, 경력개발, 조직재설계에 활용하는 것이 일반적이다. 최근 새로운 인사제도를 도입하는 기업들에서 임금구성 중 직무급을 합리적으로 관리하기 위한 목적으로 직무분석을 실시하고 있