직능자격제도에 대한 인사관리상 검토

인사관리 제도, 인사관리 이론, 인사관리 전략, 인사관리 규정, 인사관리 시스템, 인사관리 기법 분석Ⅰ. 인사관리 제도1. 직능자격제도란1) 노동자들의 직무수행능력에 대한 평가에 기초한 ‘직능자격’을 단순한 ‘경칭’으로 보지 않고, 사내처우서열 내지는 질서서열의 기축으로 한다2) 자격의 설정은 철저한 직무분석을 전제로 명확한 ‘직무수행능력’을 기준으로 설정한다3) 승급과 승진에 명확하고 철저한 인사고과를 적용한다4) 철저한 직

인사노무관리 체제를 오늘날과 같은 일본식의 능력주의적 인사관리로 전화함에 있어서 중요한 수단으로 작용하였다. 본 논문에서는 일본의 대기업에서 직능자격제도를 중심으로 능력주의적 인사관리 체제가 정착되는 과정을 살펴본 이후, 한국의 대기업에서 87년 이후 새로운 인사노무관리 체제가 도입되는 과정 그리고, 이것이 대기업의 노사관계와 노동통제에 대해 미치는 영향을 직능자격제도의 도입 움직임과 그 효과에 대한 검토를 통해 파악해

인사제도에 대한 불신을 초래하게 되지만 지나치게 길어지면 상위자격으로의 승격이 동기유발 촉진기능으로 작용하지 못하게 되다. 원래 관리직으로의 승진 가능성이 높으면 향상의욕이 자극되지만 그 가능성이 조직의 안정화에 따라 이전에 비해 상당히 저하되었고 앞으로도 더욱 적어질 것이기 때문에 관리직 승진과 별도로 승격시스템을 통해 의욕을 환기시켜야 한다는 점에서 자격 즉, 직급단계의 세분화는 향사의욕과 밀접한 관계를 맺는다고

직능자격제도, MBO, 인사고과, 인사상담, 경력상담Ⅶ. 결한국기업들은 지식기반사회로의 전환에 따라 기업경쟁력을 좌우할 인적자원의 핵심역량을 제고하고 이를 통해 기업성과를 향상시킬 필요가 있다.이를 위해서는 인적자원개발이 강화되어야 하며 현재 직무를 효과적으로 수행하기 위한 개인개발과 미래지향적인 경력개발 및 조직개발이 총체적으로 이루어져야 한다.특히 근로자들의 직업관의 변화를 파악하여 조직에 대한 충성도를 파악하고

대한임금을 보장해 주는 제도이다. 여기서 연봉을 결정하는 기준이 무엇이 되느냐는기업마다 다를 수 있겠지만 연공(근속연수), 종업원이 수행하는 직무가치, 직능및 업적 등이 될 수 있다.1. 연봉제의 의의① 임금 형태로서의 연봉제② 임금체계로서의 연봉제2. 연봉제의 효과와 장.단 점3. 연봉제 도입시의 기본검토과제4. 업적평가(연봉제에서의 평가방법)- 업적평가란?- 연봉제와의 관련성- 업적평가의 일반적 원칙- 업적 기준설정 체크 포인