[경영학] 현대오일뱅크, 미라이공업의 기업 문화 사례
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- 목차
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사례 1. 현대오일뱅크
사례 2. 미라이공업
결론. 시사점
- 본문내용
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상부에의사결정권집중
CEO가 다수의 구매 관련 결재 처리
종이 문서 결재 고집
연공서열제
지정 좌석제
‘지시’와 ‘질책’ 중심의 회의
직원들의 태만과 부패
무사안일주의
과점체제 덕분에 비효율적 구조에서도 생존 여건 보장
“정유산업은 결코 망하지 않는다”
두산씨그램 부사장
살로먼스미스바니 대표
재직 시절 저평가된 기업에 투자해 큰 이익을 낸 공로
2001년 12월 현대오일뱅크 최고 재무책임자(CFO)
2002년 4월 사장에 취임
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