[조직론] 권위주의적 조직의 커뮤니케이션 문제점과 해결방안

해결될 수 없다. 이렇게 성과와 효율 위주의 기업경영에서 개인이 맞딱드리게 되는 각종 문제들을 해결하는 것은 물론, 더욱 미래지향적이고 비젼 있는 기업을 구축해내기 위한 방안 모색의 하나로, 경영자가 조직 내부로 눈을 돌려 인간관계에 집중하는 것이 오늘날 기업경영에 있어 괄목할 만한 변화이며 그 변화의 구심점이 바로 인간존중의 경영이다. 경영은 인간에 관한 것이다. 즉 조직이란 사람이 모여서 이룬 협동체임을 늘 인식해야 한다.

조직 관리 및 운영 측면의 변화를 경험하고 있다. 이에 조흥은행은 과학적인 경영관리시스템(6대 경영인프라)을 통한 마케팅 능력 향상을 위해 IT투자를 경영전략과 계획(아래 그림1,2 참조) 하에 지속적으로 확대해 나가고 있다. 그러나 조흥은행은 현재 IT 전담부서를 두지는 않고 있음을 알 수 있다. IT 업무의 경우, 기업이 조직을 개편할 때에 전체 조직의 Infrastructure를 담당하는 것에서부터, 앞으로의 기업 내 커뮤니케이션의 기술적인

커뮤니케이션론』(서울 : 나남, 1987)•전석호, 『정보사회론』(서울 : 나남, 1993)•김광웅, 「정보화 정부론 - 21세기 정보화사회의 행정을 이해하기 위한 기본구도」, 서울대학교 행정대학원, 『행정논총』(제33권 제1호, 1995년 6월)•김동욱, 「국가사회정보화 어떻게 이끌 것인가?」, 한국전산원, 『정보화 동향(격주간)』(1997년 12월 29일)•김상배, 「과학기술과 세계질서의 변화」, 하영선 편, 『탈근대 지구정치학』(서울: 나남, 1993)•김상준, 「현

조직 생산성 향상에 있어서 비공식집단, 인간관계의 중요성행태주의의사결정학파, H. Simon, Bernard, 개인, 의사결정의 중요성, 조직내 커뮤니케이션, 갈등관리관리과학, 시스템이론(체제이론), 상황이론의사결정(Decision Making) 1940년 이후 의사결정학파(불확실한 경쟁상황과 제약 속에서 합리적 의사결정은 과연 어떻게 할 것인가? / 이전에는 합리성 전제, 결정의 제약 등은 고려치 않음정의문제해결을 위한 장래의 행동방향(방안)을 모색하고 그에 대

조직내에서 조직 구성원들간의 팀웍에 근본이 되는 신뢰 전선에 이상이 가게 된다. 조직이 와해 될 수도 있다. ③ 사람은 선천적으로 이기적이며, 조직문제를 해결할 만한 창의력이 없다.이런 사람들은 조직의 리더로써의 자격은 없다. 하지만, 이기적이라는 이야기는 자신에게는 충실하다는 뜻이기도 하다. 그리하여 상관에게 업무를 지시 받을 경우, 자신의 이익을 위해서라도 이 사람은 상관의 지시에 충실히 따를 것이다. 물론 창의력이 없으므로,