[경영학] LG생활건강의 경영전략

생활에 적용하고, 나를 바꾸고, 노력하며 살아가는 것은 또 다른 문제다. 성공하는 사람들의 7가지 습관을 체득하기에 앞서서, 가장 중요한 것은 ‘나의 의지’라고 말하고 싶다. 바로 이것이 이 7가지 습관을 나의 것으로 만들어 줄 수 있다는 생각이다. 항상 내 자신을 돌아보며 내가 꿈꾸어온 내 모습과 지금의 내 모습과의 거리를 가늠해 보고, 그 거리를 점점 좁혀가도록 나에게 추진력을 실어 주는 것, 주위 환경에 파묻히는 것이 아니라 그 속에서

경영진이 나온다면 모르겠지만 우리는 기업의 역사 에서 생겨난 기술과 시장변화에 대한 노하우로 시장에서 생겨나려는 움직임을 경쟁기업 보다 더 잘 캐치할 수 있었고, 역사가 오래된 만큼 그 규모도 다른 중소기업 업체들에 비해서 훨씬 큰 편이다. 그렇기 때문에 전략적 선택을 다른 회사보다 수월하게 할 수 있 다. Q. 미용산업 시장에서의 점유율이 절반을 넘을정도로 독식을 하고 있다 볼 수 있는데, 전체 미용시장의 규모는 얼마나 되는가?A. 안

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전략을 종업원 전체가 공유하고 유연한 HRM의 방식을 일관적으로 추진하며, 협조적인 노사관계를 구축할 필요성이 있다.*참고자료(기업문화 구축 Framework - 수평적 기업문화)Ⅱ. 기업소개1. 사례기업 : LG2. 연혁3. 개요- 창립 이래 수많은 ‘국내 최초’를 만들며 생활의 발전과 경영패러다임의 변화를 주도- 제품과 기술 개발뿐만 아니라 고객의 Needs와 만족에 대한 새로운 시각 제시- 창립 이후 제1, 2도약을 넘어 ‘제3의 도약’을 향한 발돋움4. 비전

LG생활건강의 사장이 된 후에도 이 제도를 그대로 적용해 효과를 보고 있다. 또한 사원협의체를 신설해서 여기서 나온 아이디어는 곧바로 경영에 반영될 수 있도록 하여. 직원들의 창의적 사고를 보다 적극적으로 받아들이고 사기를 높였다.내부 분위기를 어느 정도 다스린 뒤, 차 사장은 머릿속에 구상한 전략을 실행했다. 부가가치가 높은 고급제품을 개발하고 사업영역을 늘리는 것이 전략의 요지였다. 그는 적극적으로 M&A에 뛰어들어서 2007년에는