[서비스 경영] 힐튼 골프앤스파 리조트 경영 사례 분석
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2012.09.05 / 2019.12.24
- 34페이지 / pptx (파워포인트 2007이상)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,500원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
1-1. 현재 추세
1-2. 선정 이유
2-1. 리조트 개요
2-2. Hilton Namhae Golf & Spa Resort 세부 사항 소개
2-3. 국내 외 사례 조사
2-4. 장, 단점
3-1. 전반적인 현황
3-2. 인구 현황
3-3. 산업 현황
4-1. 환경분석
4-2. 사업성 분석
4-3. 주고객층 분석
4-4. 레크리에이션 활동
4-5. 계절별 전략
6-6. 리조트에서 시행하고 있는 활동 간의 연계성
6-7. 마케팅 활동 - Product
6-8. 리조트를 이용한 고객들의 성향
5-1. 결론
5-2. 한계와 문제점
5-3. 향후 전망
- 본문내용
-
②여전히 초과 수요를 보이는 골프 산업
회원제 골프장의 이용객수
1,692만명(2009)으로 전년보다 7.7% ▲
퍼블릭 골프장의 이용객수
717만명으로 전년보다 12.9% ▲
→골프 회원권을 보유하지 못한 중산층 골퍼들에게도 골프가 대중화
③연중 영업이 가능한 리조트
제주도와 비슷한 수준의 연중 기온(0도 수준)으로 12월~2월 동안 영업이 가능한 기후적 이점
제주도에 비해 풍속이 40%에 불과한 것도 강점
- 참고문헌
-
Company brief ‘에머슨퍼시픽, 아름다운 남해의 골프리조트’, 동양종금리서치센터, 최성희, 2006
‘PEOPLE-남해 힐튼 리조트 총 지배인 장 필립 자코팡’, 한국주택학회, 김윤정, 2008
김재형, 최인석, “한국 골프장산업의 공급실태에 관한 분석”, 한국체육학회지, 제46권, 제6호,pp.501-514, 2008
레저백서, 2010
힐튼 남해 골프 & 스파 리조트 홈페이지 - http://www.hiltonnamhae.com
한국 골프장 경영협회 - http://www.kgba.co.kr
World Travel Awards - http://www.worldtravelawards.com/profile-5100-hilton-namhae-golf-and-spa-resort
http://news.sbs.co.kr/section_news/news_read.jsp?news_id=N1001058388
http://blog.naver.com/072golf?Redirect=Log&logNo=20151169731
http://magazine.hankyung.com/main.php?module=news&mode=sub_view&mkey=2&vol_no=33&art_no=60&sec_cd=1031
http://blog.naver.com/psa3333?Redirect=Log&logNo=30047390149
http://www.golfprofitbuilders.com/trends.html
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [노사관계론]모의교섭 절차와 방법
- [마케팅성공사례] 화장품 `미샤` 마케팅분석
- [호텔경영] 신라&메리어트 호텔의 조직 구성도
- POSCO 포스코 사회적책임완수위한 윤리경영사례분석
- 경쟁사 분석을 통한 자사의 경쟁력 방안
- CJ CGV 기업분석과 CGV 마케팅 4P,SWOT,STP전략분석및 CGV 경쟁사전략(롯데시네마,메가박스)과 비교분석 PPT레포트
- 도브 Dove 브랜드분석과 SWOT분석및 도브 마케팅과 광고전략 연구 - 도브 한국시장 전략연구 레포트
- [국제무역론] 생산요소의 국제이동
- CHIP4 추진배경 및 가입에 따른 문제점 [CHIP4,반도체,CHIP,시스템반도체,미중]
- [경영전략] 넥센타이어의 기업전략 분석
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.