[조직행동] GE & 두산 기업의 조직구조, 조직문화, 조직혁신에 대하여

GE의 커뮤니케이션 성공 사례 GE가 본격적인 혁신을 시도한 것은 다른 여러 직원들의 참여와 노력이 있었지만 무엇보다도 잭 웰치 회장의 역할을 무시할 수 없다. 그는 GE를 세계적인 기업으로 키우기 위해서 1등 아니면 2등 전략, 다운사이징, 워크아웃, 벽 없는 조직, 세계화, 그리고 6시그마4) 시그마(sigma: )라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과

GE의 새로운 기업문화가 성공적으로 정착되었던 데 있었는데, GE는 다음과 같은 과정을 통해 기업문화를 재구축하였다. 기업문화 재구축 과정을 통해 GE는 기업 전체를 모든 조직 구성원들이 참여할 수 있는 비관료적이고 벽이 없는(Boundarylessness) 조직으로 만듦으로써 가장 경쟁력 있는 기업이 되었다.2.본론1.GE인들의 생각과 일하는 방법을 바꾼 Work-Out Town meetingGE는 점진적인 기업체질 변화보다는 급격하고 혁신적인 변화의 방법을 선택하였다. GE는 지

GE(General Electric)를 ‘세계에서 가장 존경받는 기업’으로 선정하였다. GE는 1등 또는 2등 전략을 통해 대규모 리스럭처링을 단행하였고, 360도 평가제, 벽 없는 조직, 6시그마 운동 등을 도입 하여 혁신을 이루어 냈다. 이러한 GE의 경영기법은 항상 세계기업들의 관심사였으며 가장 많이 벤치마킹되는 대상이었다. 이처럼 세계적으로 존경받는 두 경영조직인 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십을 분석하고 비교 평가함으로써 이상적이며 효과적인 조직구조

기업이 어떤 기업구조를 가지고 있느냐에 따라 기업이 사회의 기대에 반응하는 양식이 서로 다르게 나타난다.☑ 기업구조는 사회내의 경제적 부가 어느계층에 집중되어 있는지와도 밀접한 연관을 맺고 있다.☑기업구조에 따라 경영자들의 역할분담과 기능이 다르게 나타난다.☑기업구조는 경영전략, 조직구조, 기능관리, 사람관리, 노사관계, 기업문화 등과 같은 다른 하위 경영시스템에 영향을 미친다.2. 기업 지배구조의 유형 및 장단점유형 1. 소

About 3M Inside the Innovation순 서Ⅰ. 회 사 소 개1. 개 관2. 전세계 네트워크3. 연 혁4. 역 사Ⅱ. 인사 및 재무 현황1. Leaders2. 인재상3. 조직구조4. 재무현황Ⅲ. 3M 전략1. 3M 전략Ⅳ. 기 업 철 학1. 비전과 공유가치2. 맥나이트 경영철학3. 기업문화Ⅴ. 기 술1. 혁신지원풍토2. 혁신스토리Ⅵ. 환 경 활 동1. 환경정책Ⅶ. 한 국 3 MⅧ. 3M의 원동력 분석 및 결론Ⅰ. 회사소개기업선정동기기업을 둘러싼 위험과 도전이 날로 거세지면서, 100년을 지속하는