[마케팅] 농심 신라면의 선두 유지 전략

신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다. 신라면이 중국 시장에서 성공을 거두고 있는 데에는 국내 마케팅 전략, 삼양 라면의 중국진출 마케팅 전략과는 차별적인 전략에 기인한다고 보고, 이를 바탕으로 중국의 환경과 신라면의 성공요인과의 상관관계에 대해 분석해 보기로 하였다.2. ㈜농심에 대한 간략한 소개농심은 라면, 스낵 등을 생산, 판매하는 식품 전문업체로서 1965년 9월 18일 설립된 이래 국민들의 사랑과 성원을

농심의 마케팅 전략에 대해 알아보도록 하겠다. 2. 농심 기업 분석 ①. 회사 소개 : 주식회사 농심은 1965년 9월18일에 롯데 공업이라는 이름으로 회사로써, 1976년 6월 30일에 상장되었다. 1970년에는 국내 최초의 인스턴트 자장면을 개발하였고, 1971년 12월 국내 최초로 스낵 새우깡을 개발하여 30년 이상 사랑을 받아오고 있다. 1978년 회사명을 롯데 공업에서 농심으로 변경하였다. 포테이토칩, 새우깡, 신라면 등을 필두로 라면 제과업계의 선두주자로 나서

신라면, 신라면 해물맛, 김치면, 너구리, 상해탕면 소고기맛, 상해탕면 해물맛, 상해탕면 닭고기맛, 신라면 컵라면, 김치면 컵라면이 있고 과자에는 바나나킥, 새우깡, 매운맛 새우깡, 양파링, 감자깡, 고구마깡 등이 있다. 봉지면인 신라면의 경우 경쟁사 제품의 1.5~2.8배, 용기면인 신라면 큰사발의 경우 1.2~2.1배의 가격을 형성하고 있다(3) 경영전략1) 맛의 차별화농심 신라면의 성공요인은 지금까지 중국 라면시장을 장악하고 있는 업체들의 제품들이

마케팅 관리론빙그레『뉴면』사례연구과목 : 마케팅 관리론담당교수 : 학과 : 제출일 : 2004.11.09제출자 : 【연구과제】 1. 빙그레가 뉴면을 개발하게 된 배경에 대해서 설명해 보시오.•시장환경- 뉴면의 개발 당시인 1996년의 라면시장은 약 8,000억원 정도의 시장 규모- 봉지면 시장 69%, 용기면 시장 31%로 양분화- 봉지면 시장에서는 매운 맛 시장이 약 63% 차지- 봉지면 시장 성장률 다소 둔화- 매운 맛 시장은 선두기업인 농심(신라면)이 사실상

전략적 이슈국내 성장 지속- 문제점: 신상품 시장 진입 어려움판매 전문 회사 육성- 유통력 강강점 활용Globalization-문제점: 국내 시장의 한계■ Market Leader로서 시장 선도-신 영역 및 고급 제품 개발■ 프리미엄 브랜드 비중 확대■ 업무 프로세스 혁신■ 마케팅력 고도화■ 유망 상품 개발 확대■ 영업/물류시스템 전문화■ 신라면 브랜드 세계화■ 중국 사업 마케팅 강화, 미국 시장 신유통 개척■ 신규 유망 시장 개척전략적 이슈의해결 방안