[국제경영] 구글이 모토로라를 인수한 이유와 삼성휴대폰의 글로벌 전략

전략1. 애플社의 경영전략(1) 공개전략1) 윈도우 - 애플만을 위한 서비스를 고집하던 예전과는 달리 윈도용 뮤직스토어는 리얼.월마트 등 쟁쟁한 업체들의 윈도 기반 온라인 음악 서비스를 제압했고 iPod 매출도 2002년 윈도 버전 출시 후 크게 늘었다.2) HP - Hp가 iPod 를 자체 브랜드로 판매하고 hp의 pc에 iTunes 프로그램을 기본 음악 소프트 웨어로 설치하기로 한 것이다. 이는 애플이 다른 업체들과의 협력을 통해 자사 음악 소프 트웨어 및 기기를 업계

휴대폰 ODM 사업으로 빠르게 이동하고 있다. 이와 같은 경쟁 격화 상황에서 기업들이 그 동안의 성장 추세를 계속 유지하기 위해서는 무엇보다 경쟁 기업군들의 강․약점과 전략 방향을 보다 면밀하게 파악할 필요가 있다. 3. 모토로라의 강점과 약점(~ 2003)98년 모토로라는 ‘월 스트리트’에서 ‘버려진 자식’으로 취급 받았다. 경영실적이 엉망이었다. 그런데도 조직 구성원은 여전히 자만심에 빠져있었다. 고객은 나 몰라라였고, ‘좋은 제품만 내

구글 발전과정- 1998년 9월 : 미국 스탠퍼드대학교의 대학원생 페이지(Larry Page)와브린(Sergey Brin)이 공동으로 설립.- 이듬해 6월 2500만 달러의 공동 출자 지원을 받아 검색 서비스를 시작- 2004년 8월 19일 : 나스닥에 상장.- 2011년 8월 15일 : 모토로라의 휴대전화 사업부를 인수. ( 하드웨어 개발력을 함께 갖추게 되었다 )2. Google 의미 ( 출처, 참고 - 구글홈페이지 http://www.google.co.kr/about/corporate/company/index.html )o 창립자인 Larry Page와 Sergey Brin은 검색엔진에 Goo

구글의 머리글자를 딴 것을 말한다.에 좀더 관심을 가지고 있다. 이들 4개 기업들은 매출액이 23∼40% 증가했지만, 애플은 1.7%에 불과했다. 이 장에서는 국제경영학4공통 한국 이외의 지역에 본사 또는 핵심 거점을 가지는 글로벌 기업 글로벌 기업이란 일반적으로 “국경과 국적을 초월해 여러 개의 자회사를 설립한 후 현지 국민의 주식소유와 경영참여 조건 하에서 생산, 판매, 무역, 연구개발, 서비스 등 모든 분야에서 사업 활동을 하는 기업”이라고

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