[조직행동론] `집단행동`과 `작업팀`의 이해

의적인 개념으로 파악되고 있다. 조직에서의 팀은 하나의 특수한 집단 형태이다. 팀과 집단은 업무집단(work group)으로써 조직 목표를 달성하기 위한 조직 구성체이다. 그러나 팀과 집단을 동일시하게 되면 팀의 특성을 모호하게 해석할 수 있다. Robbins의 정의에 따르면 집단은 특정한 목적을 위해 상호작용하고 상호 의존하는 둘이상 개인들의 조직이다. 강정애 외, 조직행동론, 시그마프레스, 2009, p.163 . 즉, 집단은 정기적인 대면접촉을 통한 상호지각

직무설계의 현실적 접근사례에 관한 연구.Job Design*조직행동론 4조*indexⅢ. 과학적 관리법  Ⅳ. 직무순환 및 직무확대Ⅴ. 직무 충실화  Ⅵ. 직무특성 모형Ⅰ. 들어가며.Ⅱ. 직무설계의 접근 방법Ⅶ. 직무설계의 대안 Ⅷ. 사례 연구Ⅸ. 끝마치며.“새가 울지 않으면 죽여라.”-오다 노부나가“새가 울지 않으면 울게 만들어라.”-도요토미 히데요시“새가 울지 않으면 울 때까지 기다려라”-도쿠가와 이에야스Ⅰ. 들어가며.• Goal of Job D

조직개발의 개념>1. 기본요소계획적 변화 변화촉진전략적 개입 변화담당자활용변화의 일상화 행동과학 지식기법활용2. 목적조직효율성 증대 장단기성과 향상개인과 조직체의 목적통합 주인의식자아통제능력개발신뢰감. 팀워크 개발 갈등의 고차원적 활용창의적 적응능력 개발 문제해결능력개발3. 개입활동문제진단, 정보자료수집, 전략적 변화계획 수립, 변화촉진개인 수준에서의 능력 및 행동개발집단 및 조

조직목표달성에 기여한 정도로 정의될 수 있다. 동기부여가 성과와 연결되는 과정에는 여러 요인이 작용한다. 적성이 맞아야하고 기술수준이 문제가 되고 과업에 대한 이해가 있어야 하고 통제력을 넘어서는 장애에 부딪치지 않아야만 성과를 낼 수 있다.( 그림1-1 동기부여와 성과와의 관계 )적성수준 기술수준동기부여 성 과과업에 대한 이해 장애 가능성( 그림1-2 모티베이션 과정)욕구결핍 긴장해소 행 동 욕구 충족(긴장발생) (행동에너지의

행동론적 리더십4 상황론적 리더십5. 변혁적 리더십(transformational leadership)6. 거래적 리더십(transactional leadership) 7. 동기부여1. 히딩크의 리더십1. 히딩크 리더십의 특징(1) 공정성히딩크 리더십의 가장 큰 특징으로 공정성을 들 수 있겠다. 공정성은 다시 말해 실력의 객관적 평가를 토대로 이루어 질 수 있는데 이는 그동안 한국축구의 문제점으로 지적되어온 혈연, 지연관계 그리고 명성에 의한 선수 선발에서 과감하게 벗어나 실력과 선수의 현재 상