[경영학] 롯데마트를 통해본 인사직무와 고과관리제도

제도이다. 즉 동일상권에서 이마트 보다 싼 상품이 있다면 차액의 두배를 환불해 주는 제도로써 동업계에서는 가격 경쟁력을 지켜나가겠다는 의지의 표명이었다. 이와 함께 1차식품에 관한 신선도 만족 보장제, 지역단체 재원 지원 프로그램등이 이시기에 나온 정책들이다.다. 1999～2005(성숙기)99년 이후 IMF 체제를 벗어나면서 할인점들은 다점포화에 박차를 가하면서 본격적인 경쟁체제도 도입하게 된다. 국내 할인점으로는 이마트, 롯데의 자금력을

제도의 설계1) 경력개발제도의 설계 단계-필요성 측정: 현대 시스템 파악-비전 설정: 새로운 방향과 가능성 결정-실행계획: 실무적 활동결정-결과 평가: 긍정적 변화 결과의 지속적 유지■효율적인 경력개발제도1) 합리적 인적자원계획과 경력개발계획의 수립2) 능력기준 인적자원관리제도3) 능력개발 시스템의 재정비4) 경력지향적 인사고과5) 직속상사의 참여6) 정기적인 평가7) 경력발전에 관한 현실적인 피드백8) 승진보다는 심리적 성공감

제도가 있다. 이는 노동조합 건물 1개소에 마련하여 노동조합에서 관리하고 있으며 개인적인 고충사항을 무기명으로 적어 건의함에 넣어두면 안건에 따라 노사협의 회의시나 일일 Tea-Time시 이를 안건으로 삼아 수시로 고충을 처리하고 있다. 네 번째, 부서장 면담제도가 있는데 년 2회 이상 실시해 이를 인사고과 시, 자기평가서 기술 시에 활용하고 있다. 면담시에 개개인의 고충 및 불만을 해소하고 본인의 희망 사항을 인사에 반영하며, 동료 간 인간

직무평가 점수에 따라 여러 개의 직무등급을 설정한다. 따라서 개개인은 어떤 직무를 맡게 되느냐에 따라 자신의 직무급을 책정 받게 되는 것이다. 이 직무급을 토대로 매년 인사고과를 실시하여 고과성적에 따라 개인별로 인금인상률에 차이가 발생한다. 이러한 연봉체계는 주임급 이상의 인력들에게 적용되고 있으며 그 이하의 관리직(주로 사원) 인력의 임금지급체계는 호봉제로 운영하고 있다. 이마트에서 운용되는 성과급제도의 핵심은 합리적인

인사관리 전문 컨설팅 기업인 휴잇어소시엇츠의 박경미 한국 대표가 좌장을 맡고 주디 리 컨설팅 리더가 발표자로 나선다. 프랜시 피란 빌&멜린다게이츠재단 인재담당 사장(CHRO)과 니콜라 소바주 NH-CA자산운용 사장이 토론에 참여한다. 리 리더는 일이 곧 나의 삶이라고 생각했던 베이비붐 세대부터 나 자신이 일보다 더 소중하다고 믿는 X세대와 밀레니엄 세대까지 세대별로 직장인들의 성향을 분석하고 다음에 등장할 글로벌 세대가 어떤 사람들