조직에서의 성공을 위한 자신감과 효과적 자기주장 표현 능력

표현, 변화를 위한 내담자의 능력에 대한 신념, 진실한 열정의 표현 등에 의해 만들어진다. 대부분의 사람들에게 이것은 따뜻한 인간관계를 경험하게 한는 첫 단게가 될 것이다. 격려는 내담자가 그의 모든 자원을 활용하도록 돕는 것으로 구성된다. 이거은 또한 고집, 충동성 같은 약접을 결단성, 조직화와 같은 강한 특성으로 바꾸는 것을 포함한다.(Dindmeyer & Losoncy, 1980). 애들러학파는 기법의 사용보다 내담자의 주관적 경험에 보다 주의를 기울인다.

성공적인 리더의 지능적, 성격적 그리고 육체적 특성을 중요 연구측면으로 삼는데 리더 특성으로는 신체적, 사회적 배경, 지능과 능력, 성격, 과업특성 그리고 사회적 특성이 있다. 특성이론의 문제점은 리더특성을 연구할수록 리더의 특성이 무한정 증가하고 연구결과의 일관성이 결여되어 있다. 또한 부하의 특성이 고려되지 않았기에 리더의 특성연구만으로는 리더십과정을 이해하기 어렵다.ⅱ) 행동이론행동이론은 효율적인 리더의 행동스타일을

자기이해, 동기, 자기규율, 공감, 숙련된 인간관계 등 다섯 가지 요소가 포함된다. 특히 그는 정서적인 것(being emotional)과 정서를 잘 관리하는 것(managing emotions)이 다르다는 점을 지적하면서 리더의 감성조절능력을 강조한다. 여성 리더가 감성을 적극적인 리더십 전략으로 발전시키기 위해서는 정서를 적절하게 조절하고 효과적으로 표현하는 훈련이 중요할 것으로 보인다.12. 유용한 피드백은 어떠해야 하는지 그 특징에 대해 4가지 이상 나열하시오.①

능력, 가치 및 소속감 등 수행능력에 영향을 주는 요소와 그들의 강점 및 약점을 파악하여 구성원이 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와야 한다. 집단이 효과적으로 기능하려면 구성원이 잡단에 융화되어야 하는데, 리더는 구성원과 공감대를 형성함으로써 융화를 촉진할 수 있다. 2) 자기주장자기주장은 의사소통기술의 연속선으로 표현할 수 있으며, 리더의 의사소통행동은 주장적, 소극적, 공격적으로 분류된다. 자기주장이란 자신의 감정, 욕구 및 생

위한 과도한 시간 요구, 혹은 관리자의지지 부족 등이 장애가 될 수 있다. 이러한 장애물들은 주로 탐구와 학습을 중요치 않게 생각하는 조직문화에서 ㅇ래한다. 성공적으로 업무를 변화시키기 위해서는 일치된 목표와 목적이 제시되어야 한다. 조직은 촉진자 역할을 해야 하며 활동을 위한 충분한 시간을 주고 연구를 보급하여 변화를 위한 제반 활동을 지원해야 한다.간호지도자가 변화에 대한 저항을 관리하는 방법으로는 ① 가능하면 변화가 신속