[생산관리] ERP 시스템(대웅제약의 ERP도입 사례)

ERP성공에 있어서 인적자원관리의 중요성목 차Ⅰ 서론1. 연구배경 및 목적2. 연구방법Ⅱ 본론ERP의 정의ERP의 역사ERP 시스템의 특징ERP의 기능ERP의 장단점ERP 도입의 필요성 및 도입준비Ⅲ 기업 인터뷰대웅제약유성 네오테크Ⅳ 토론Ⅴ ERP성공전략Ⅵ 결론Ⅷ 참고 문헌서론 1. 연구의 배경 및 목적현대 사회는 정보화와 세계화로 인해 급속하게 변화하고 있다. 이러한 상황 속에서 기업은 다양한 불확실성에 직면하게 되고 기업경쟁력을 높이

가. ERP시스템의 정의기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가,고정자산 등의 운영시스템을 갖고 있는데, Enterprise Resource Planning(이하 ERP)시스템은 전사차원에서 이러한 기업운영을 지원하는 여러 단위시스템을 연계하여 제공하는 통합시스템으로 관점에 따라 다양한 정의를 찾아볼 수 있다.우선 제조업 관점에서 ERP의 정의를 살펴보면, 미국 생산재고관리협회(America Production & Inventory Control Society : APICS)

시스템을 개발하거나 도입하여 활용해 오고 있다. MRP에 이어 논의된 MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)는 기존의 MRP 모듈을 포함한 생산계획 및 통제과정의 전반을 통합적으로 관리하기 위한 개념으로서 통합적 생 산관리 시스템의 이론적 근거를 제공해 주었다. 이런 MRPⅡ가 현재 조직이나 기업간에 도 상호 필요한 정보를 교환하여 기업활동을 위한 경영자원의 투입을 최적화할 수 있는 ERP 시스템으로 발전하였다는 이론이 지배적인 듯 하다. ERP가 MRP에

ERP 1.ERP의 정의2.ERP의 역사3. 도입의 필요성 및 도입 절차4. ERP의 특징Ⅱ. 제약회사에서의 ERP 도입배경1. 정보기술의 발달로 IT를 통한 현장영업의 혁신이2. 제약사들의 경영실적 호전으로 인한 IT투자 여력을 확보Ⅲ. 대웅제약 ERP 활용사례1. 기업소개2. ERP 활용사례Ⅳ. 결론 (대웅제약 사례를 통해 본 ERP 문제점 개선방안)1. 국내 실정과의 불일치2. 유통상의 관리 미흡Ⅰ. ERP1. ERP의 정의【ERP = 기업 전체 자원의 효율적 관리 시스템】ERP란 Enterpri

사례 : Foxmeyer사(1) Foxmeyer사의 개요(2) R/3 도입시 문제점- 시스템 외적요인- 시스템 내적요인(3) 문제점 요약(4) 현 Foxmeyer사의 상황2. 성공사례 : (주) 대웅제약(1) 대웅제약의 개요(2) 사전준비(3) 프로세스 변화 및 성과- 프로세스 변화- 도입효과(4) 성공요인Ⅲ. 결론 1. 사례 분석결과Ⅰ. 서론 1. ERP란 무엇인가?(1) 개념ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로서 전사적 자원관리라고 부른다. 기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산