[품질경영]단조품 산업 케이스를 통하여 알아보는 유연생산시스템 내의 활동기준원가계산 ABC(Activity Based Costing)
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- 목차
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목 차
1. 소개
2. ABC vs TC(전통적 원가 산출)
3. 생산 원가 나무 개념을 이용한 ABC의 시행
4. 사례 연구
4.1 실제 시스템에서의 ABC 시행
5. 결과 및 분석
5.1 비용 정보
5.2 확인 및 이증
Case 1.
Case 2.
Case 3.
5.4 간접비를 기초로한 ABC와 TC의 비교
5.5 원가 결정 요소에 의한 직, 간접적 비용(즉 실제 비용)의 의존성
5.6 이 연구의 결과를 통한 관리적인 영향
6. 결론
- 본문내용
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<표 1>
<표 2>
표1, 2에서 주어진 정의와 정보들을 기반으로 하여 사례분석을 위한 일반적인 ABC모델은 그림3의 나무 형태에서 보인다. 제안된 모델의 이점은 그것이 ABC모델의 다른 요소들 간의 관계를 도식적인 관점을 나타낸다는 점이다. 이러한 관점은 원가 분석가들이 원가 모델에서의 각 요소들을 확인하고 찾아내는 데 도움을 준다.
<표 3>
5. 결과 및 분석
5.1 비용 정보
표 4는 3달 동안 부품의 수요를 나타낸다. 가동 라인에서의 공정 시간, 처음의 부품 무게(가동 라인에 들어가기 전 무게) 그리고 최후의 무게(가동 라인에서 나온 후의 무게)는 표 5에 요약되었다. TF0083, TF0084, TF0257 이 세 부품은 명시하지 않았는데 그 이유는 요구된 자료와 연관되지 않았기 때문이다. 섹션 4에 명시되어 있는 원가 공식에 기초하면 원가의 요소는 TC와 ABC 접근을 사용하여 계산되었으며 그 결과는 표 6-8에 나와있다. 더불어 그림 4는 ABC와 TC로 얻은 부품의 총 원가을 비교해놓았다.
<그림 3>
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