[경영학] 소니의 성공과 실패(소니 침몰의 원인 분석)

성공과 실패, 보진재.4 삼일컨설팅그룹, 한국기업의 성공조건, 매일경제신문사.5 신유근, 현대 경영학 : 원론적 접근, 다산출판사.6 오준석, 전략경영시대의 경영학, 웅지경영 아카데미.7 김원수, 신경영학원론, 경문사8 이명호, 유지수, (경쟁우위확보를 위한)생산관리, 박영사, 2002휴대폰 세트업체의 경쟁력 분석199 이장로, 해외경영 성공 노하우(한국이 낳은 글로벌 기업 LG전자), 무역경영사10 김선기, 황석화, 김건우, 기업부실화의 원인

분석한다. M&A는 기업을 키우는데 아주 유용한 수단이라는 것은 누구나 다 아는 사실이다. M&A는 신규 사업의 진입을 효과적으로 할 수 있고 핵심사업의 역량을 빠르게 확보할 수 있는 장점 때문이다. 그러나 반대 경우도 흔한 것이 M&A다. 만남 자체가 화를 초래, 기업을 부도나 위기상황으로 몰고 가는 경우가 성공사례보다 더 많다. 이 일에 이골이 난 미국기업들이 신중을 기하는 것도 실패 확률이 높은 게임이라는 것을 경험적으로 알고 있기 때문이다.

성공 전략 분석스티브 잡스는 96년 12월 파트 타임 자문역으로 아멜리오에 의해 고용된 뒤 97년 연봉 1달러의 임시CEO로 권토중래한다. 스티브 잡스는 전형적인 벤처맨으로 실패를 통해 성공을 이루어왔던 기업가이다. 그는 재취임 과정에서 과거 기술력에만 의존, 판매, 홍보를 소홀히 해 저질렀던 실수를 다시 반복하지 않으려 했고, 시장이 무엇을 원하는가를 정확히 파악하는데 열중했다.● 돌아온 탕아 스티브 잡스의 수행전략1 애플사의 내부적

소니는 추가로 인원 삭감에 나설 가능성도 시사했다.도쿄연합뉴스소니의 순이익 감소로 가장 근래 있었던 사건으로는 2003년 결산 당시 소니 매출의 60%를 차지하는 전자부문이 3백억엔(약2천 2백억)이상 적자를 내었고 이로 인해 주식시장에 소니 쇼크가 발발했던 ‘소니쇼크’가 있는데, 이와 같은 순이익의 감소들은 소니가 새로운 경영전략을 수립해야할 필요성을 느끼게 하였다.(2)소니의 책임 경영구조기업의 전략적인 성공을 위해서는 기업 전

소니’ 라는 한 가지 발음으로만 읽혀지도록 되어있어, 새로운 사명을 결정하기까지의 창업자의 세심한 흔적을 엿볼 수 있다.2. 선정이유소니는 일본의 대표적인 대기업으로 꼽히는 것은 물론 우리나라에도 성공적으로 진출해 전혀 생소하지 않은 일본기업으로서 우리기업들은 소니의 성공에서 성공신화를 배웠고, 2000년대에 들어서서의 쇠락기에서는 실패원인을 분석하고 공부했다. 그만큼 친밀한 기업임은 물론 타산지석의 대상으로서 큰 가치를