[기술경영] 휴대폰 세트업체의 경쟁력 분석

업체인 삼성전자만의 차별화된 역량과 부문간 시너지를 최대화하는 전략을 통해 이들 4대 사업을 디지털 컨버전스 시대의 경쟁력 있는 핵심 사업으로 키우고 있다.삼성전자는 디지털 컨버전스의 구체화와 함께 미래사업과 경영혁신의 추진을 가속화하여 『 Digital - E Company』 를 실현하고 있다. 또한 핵심기술의 개발과 세계 표준 확보, 선진 일류업체와의 제휴 확대로 글로벌 스탠다드를 내재화하고 있으며 사업단위별 Simple, Speed, 자율, 책임 경영체제

휴대폰을 꼽을 수 있다. 또 세계 어디에서나 TV와 휴대폰, 컴퓨터는 물론 각종 전자제품에 삼성전자의 반도체가 사용되고 있다.삼성전자는 급변하는 경영환경의 변화 속에서도 지속적인 경영혁신 기술개발 그리고 체계적인 인재 양성에 힘써 왔으며, 동시에 Digital Convergence 시대의 변화와 발전을 선도하는 기업으로 최고의 제품과 서비스를 통한 사회공헌이라는 경영이념을 실현 하고자 많은 노력을 기울여 왔다. 2) 삼성전자 기업이념삼성전자의 기

업체가 되었다. 쓰리쎄븐과 같이 아직 규모의 경제를 실현하지 못한 기업들의 해외진출은 남다른 의미를 갖는다. 재벌 중심의 한국 경제에 있어 중소기업이 생존하기란 무척 어려울 뿐만 아니라, 특히 제도적인 제약이 많고 경쟁 여건이 성속되지 못한 상황에서는 아무리 경쟁력을 갖춘 중소기업이라도 오히려 냉대를 받는 경우가 비일비재하다.이러한 기술력을 갖춘 전문 기업의 경우, 일찍부터 국내시장을 상대로 하는 경영활동보다 수출과 같은 해

업체를 보호하는 정부정책1) 중국정부의 시장개입은 지속2) 수입 쿼타제 실시 및 부품의 중국내 소싱 강조9. 중국업체의 경쟁력 강화로 인한 외국업체들의 영향과 대응1) 일반적인 경향 2) 노키아의 반격 10. 중국업체의 경쟁력강화로 인한 국내휴대폰업체에의 영향1) 휴대폰 세트, 중국특수의 재현은 없다 2) 휴대폰 부품, 기회요인 부각11. 국내 휴대폰 제조업자의 강점과 약점1) 영업망2) A/S3) 생산규모 4) 핵심기술 5) 대도시판매상황취약 12. 국

기술 디스플레이 제품의 개발로 시장에서의 어려움을 과감한 경영혁신으로 극복해 내었다. 이제 세계 디스플레이 시장의 선도기업인 삼성SDI의 기업경영 시스템 분석의 통해 삼성SDI의 성장 원동력을 알아보고 문제점 및 대안을 도출해 보도록 하겠다.Ⅱ. 본 론1. 삼성 SDI 개관(1) Final Goal더 나은 미래 세상을 조성미래형 디스플레이와 모바일 에너지, 신소재 분야를 선도하는 기업디지털 디스플레이의 세계적 이름, 삼성SDI.삼성SDI는 현재 디지털 디