[국제경영론] zara자라 한국시장 진출 전략

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2011.09.30 / 2019.12.24
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목차: 1.ZARA 소개
2.SPA 소개
3.환경분석
4.성공전략
5.성공사례

본문내용: 남녀 뿐 아니라 다양한 연령대 수용
국내 실정에 맞는 매뉴얼과 서비스 필요
하나의 매뉴얼로 전 세계가 움직인다…과연 통할까?
매장 신선도 유지
글로벌 표준 VS 현지화

인디텍스(Inditex) 위주 경영구조
마케팅의 부족
고객층이 다양하지 않음
국내에서의 낮은 인지도, 점포 수 부족
너무 많은 제품으로 인한 브랜드 이미지 불명확
빠른 체인지로 품절된 상품은 재생산 되지 않아
재 구매 요구를 만족시키지 못함
국내 소비자들에게 낯선 디자이너 패션
광고를 하지 않음으로써 경쟁사에 뒤쳐짐
고객만족 서비스의 부족
홈페이지에 대한 소비자 불만
고객별 맞춤 스타일링 서비스가 부족

코데즈컴바인 (Codes Combine)
(주)예신피제이는 액체 여과기 제조업체로서, 1995년 (주)윤디자인연구
소로 설립. 2005년 (주)디앤에코를 거쳐, 2008년 7월 현재의 상호로 변경.
<코데즈컴바인은 Codes 기호 + Combine 결합하다.>
다양한 아이템 코드들을 개성 있는 코디 스타일링을 통해 신선하게 결합
시킨다라는 의미로, 실용적인 가치와 감각적인 욕구를 동시에 충족.
단품간의 코디를 통한 match로 개인마다의 개성표출을 유도하는
uropean taste SPA형 감성캐주얼.

코데즈컴바인의 특징
전통적인 브랜드 컨텐츠 기획을 바탕으로 시대가 요구하는 흐름에 의한
계획수립 및 환경 계획에 의해 상호보완적 요소를 연구.
남녀 캐주얼 의류 및 언더웨어 제조, 판매. 생산에서부터 유통까지 모두
제조사가 주체적으로 하는 방식으로 국내의 SPA 브랜드.
생산 노하우가 없으면 카피가 힘들 정도로 부자재와 디테일 사용이 많다.
또한 프린트 물 개발에 있어서는 동종업계 중 최고 수준.

기업과 소비자의 요구를 최대로 증가시키기 위하여 구매, 생산, 운영, 물류,
유통 프로세스 등 일련의 물적 흐름과 정보의 흐름, 업무의 흐름을 효과적으로 통제 관리하는 시스템으로써 제품의 생산단계에서부터 마지막 최종 소비자
에게 판매될 때까지의 모든 과정을 하나로 연결시켜 관리하는 것이라고 할 수 있다. 기획, 생산, 유통간에 긴밀하고 효율적인 SCM체제를 형성하여 빠르고 정확한 의사결정을 가능하게 하는 통합물류 시스템을 구축해 저비용 운영체제를 추구한다. 이를 통해 재고 수준의 최소화 역시 추구.

자료평가

잘봣습ㄴ니다 좋네요
dlrk***
(2014.05.31 20:40:07)

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