[인적자원관리] 신입사원 이직에 대한 원인분석 및 해결방안
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Ⅰ. 서론
1. 주제선정이유
2. 신입사원의 조기이직실태
Ⅱ. 본론
1. 원인과 그에 따른 사회적 비용
1) 이직변수& 신입사원의 이직변수
2) 이직의 사회적비용
2. 조기이직에 대한 당사자의 입장과 대응현황
1) 기업의 입장
(1) 최근 대졸신입직원들의 업무능력
(2) 기업의 변화
2) 신입사원의 입장
(1) 신입사원의 이직고려 현황
(2) 한 이직사원의 인터뷰
3. 이직률을 줄이기 위한 기업의 대응사례
1) 구글
2) (주)남부발전
3) 다음 커뮤니케이션
4) 현대건설
Ⅲ. 결론
1. 신입사원 조기이직의 감소를 위한 방안
1) 기업의 역할
2) 개인의 역할
2. 2NE4.75의 의견
- 본문내용
-
(2) 기업의 변화
가. 채용방식의 변화
최초 채용 시부터 이직률을 줄이기 위해 기업은 ‘채용기준에 변화를 줌으로써 기업에 적응할 수 있는 인재를 뽑기 시작했다. 과거에 직무수행능력과 전문성, 창의성, 도전정신, 성취욕구를 중요한 요인으로 생각했다면, 최근에는 조직적응력 및 협동심, 인간성과 원만한 대인관계 능력에 대해 상당히 높은 비중을 두는 것으로 나타났다. 이는 채용 때부터 신입사원의 이직을 고려하여 조직에 대한 적응력과 인간성 및 대인관계 능력이 좋은 신입사원을 선발하여 이직비용 및 인재유출을 방지하기 위함으로 볼 수 있다.
나. 교육훈련의 변화
아래의 표를 보면 알 수 있듯이, 과거에는 신입사원의 특성을 고려하지 않는 일률적인 교육훈련방식이 주를 이루었다. 전문적 직무 교육이 부족하였고, 입사 후의 교육훈련이 일반적이었으며, 조기이직 사원들에 대한 관심이 부족했다. 이는 사원들에게 비전을 제시하는데 미흡했다는 평가와 함께 ‘교육훈련의 비효율성과 조기이직의 대책 부제’라는 비판을 받았다.
최근에는, 그러한 평가를 고려하여 기업마다 자신의 기업환경과 문화에 맞는 전략적인 훈련을 하고 있다. 즉, 교육훈련 시 기준과 가중치에 변화를 두어 직무와 인성의 비중을 적절하게 향상시키고 있고, 기업의 인재상 & 기업문화에 따라 다양한 교육훈련을 실시하고 있다. 또한, 입사 전에 교육훈련을 실시하여 입사 후 사원의 직무투입을 용이하게 함과 동시에 직무와의 미스매칭을 감소시키고 있다.
- 참고문헌
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※ 출처
논문
‘대졸 신입사원 업무능력에 대한 기업의견 조사’(2010. 8. 24). 대한상공회의소
‘신입사원의 이직의도에 영향을 미치는 작업환경 변수에 관한 연구’(2008). 응용통계연구
‘최근 신입직원들의 직무수행능력 평가 및 비교분석 결과 발표’(2009). 한국직업능력개발원
‘채용예정자에 대한 입사전 연수의 효과성’(2007. 4). 대한경제학술지
기사
[경제 view] 인재 몰려드는 기업의 특별한 매력. 2011. 6. 4. 중앙일보
[취재일기] 신입사원 애사심 없다 탓하기 전에. 2010. 10. 6. 중앙일보
건설분야 구직자“가장 일하고 싶은 건설사는 현대건설”서울/연합뉴스
자료
통계로 보는 뉴스. http://www.datanews.co.kr/
15% 대졸신입사원 1년 내 퇴사. 파란뉴스
인크루트. http://www.incruit.com/
대한상공회의소. http://www.korcham.net/
그 밖의 기타 통계자료, HR 전문 간행본.
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