직무분석의 의의와 목적 및 오류, 직무기술서와 직무명세서

직무를 정한다. 직능마다 거기에 포함 되는 직능의 종류, 권한, 책임, 수행방법, 필요로 하는 능력등이 설정되어야 한다.3. 직무분석, 평가, 설계1)직무분석의의직무의 내용과 그 직무를 맡은 사람의 자격요건을 분석하는 과정으로 그 결과 직무기술서 (일반적으로 직무자체의 내용과 요건 및 그 특성을 기술하는 서식)와 직무명세서(직무를 합리적으로 수행 할 수 있도록 각 직무별로 권한 등을 명확히 할 목적으로 작성되는 명세 서로서 직무기술의 내

분석에 의한 자료에서 얻어진다. 즉 직무분석은 작업방법 및 공정개선의 기초자료로서 활용된다. 6. 합리적 노사관계관리직무분석은 노사의 감정적인 대립을 방지하고 협력적인 노사관계를 발전. 유지시키는 데 기여한다. Ⅲ. 직무분석의 절차 1. 예비조사(배경정보의 수집)조직도, 업무분장표, 현존 직무기술서 및 직무명세서와 같은 이용가능한 자료로 배경정보를 수집한다.즉 이 단계는 직무분석에 필요한 지식을 얻는 단계로서 이에는 분석목적

및 작업방법의 개선12) 직무설계13) 작업안전14) 직업지도 및 추진상담15) 직무분류 직무분석의 의의 직무분석어떤 직무를 구성하고 있는 업무의 내용과 직무를 수행하기 위하여 담당자에게 요구되는 경험, 자질, 기능, 지식, 능력 등을 파악하고 어떤 직무가 타 직무와 구별되는 요인을 명확하게 밝혀 기술하는 것.목적직무에 관한 공식적 개요를 작성하는 데 필요한 모든 정보자료를 수집하고 분석하여 직무기술서와 직무명세서를 작성하고 직

직무분석과 직무평가 및 인사고과직무분석1.1 직무분석의 의의직무분석이란 - 직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고, 인적자원관리 전반에 걸쳐서 기본자료로 활용되는 직무기술서와 직무명세서를 작성하기 위하여 직무목적과 내용, 수행방법과 작업조건 그리고 자격요건 등 직무에 관한 모든 정보자료를 체계적으로 수집. 분석하는 과정직무분석의 목적①직무평가와 임금관리의 기초자료가 된다.②모집`배치`이동`승진 등의 기준이 된다.

직무분석을 통해 수집 ․ 분석된 정보는 대게 직무기술서와 직무명세서라는 형태로 정리된다. 따라서 협의의 의미에서 직무분석의 목적은 직무기술서와 직무명세서를 작성하는 것이라고도 할 수 있다. 즉, 직무분석의 주된 목적은 직무분석을 통하여 직무기술서나 직무명세서를 작성하여 직무평가를 효율적으로 하려함에 있는 것이다. 그러나 직무분석은 직무평가목적 이외에도 실제로 인사관리 전반에 걸쳐 활용되고 있다. 즉 모집 ․ 선발 및 배치,