우량기업의 경영패러다임

우량기업오늘날 치열한 국제적 경쟁 체제하에서 기업이 존속 ․ 성장해 나가기 위해서는우량기업의 요건을 갖춰 나아가야만 한다. 우량기업의 패러다임은 당연히 이들우량기업에서 찾아야 한다. 그런데 우량기업이란 어떤 기업을 말하는가?어떠한 기업이 세계적 우량기업인가에 대해서는 다양한 정의가 가능하고, 나라마다 조금씩 차이가 있을 수 있다. 포천(Fortune), 비즈니스 위크(BusinessWeek), 포브스(Forbes) 등 유명 경제경영관련 전문지들이 매년

기업들은 이러한 두 지식의 효율적인 통합 패러다임을 가지고 있다. 언어로는 표현하기 힘들지만 시장에 분명히 존재하는 암묵적 가치관을 찾아내어 이를 형식적 지식과 창조적으로 통합시키는 패러다임은, 조사데이터에만 의지하여 짠 경영전략과는 결과에서 엄청난 차이를 낳는다. 　2> 컨셉을 생명처럼 여겨라 과거에는 없던 완전히 새로운 컨셉이 아니면 신제품으로서의 등장감이 축소되고 시장을 석권할 수 없다. 베스트상품을 모방하는 행위

경영방침은 더 이상 국내최고만이 아닌 세계정상의 길목에 서기 위해 준비하는 커다란 경영방침이라고 생각된다. 또한 시스템과 비전만이 아닌 수익중심의 질적 경영과 지식정보 서비스를 중시하는 경영패러다임으로 철저한 고객중심 경영과 통합물류, 유통정보시스템과 유통인프라 구축에 심혈을 기울이겠다는 이념 하에 백화점, 할인점, 롯데마트, 인터넷 사업 등을 통해 선진유통기업의 틀을 만들었으며 인간중심의 경영과 함께 더욱 풍요로운 미

경영방침은 더 이상 국내최고만이 아닌 세계정상의 길목에 서기 위해 준비하는 커다란 경영방침이라고 생각된다. 또한 시스템과 비전만이 아닌 수익중심의 질적 경영과 지식정보 서비스를 중시하는 경영패러다임으로 철저한 고객중심 경영과 통합물류, 유통정보시스템과 유통인프라 구축에 심혈을 기울이겠다는 이념 하에 백화점, 할인점, 롯데마트, 인터넷 사업 등을 통해 선진유통기업의 틀을 만들었으며 인간중심의 경영과 함께 더욱 풍요로운 미

경영 관리상 기본적인 문제점이 발생할 수 있다는 우려를 먼저 가할 수 있지만, GE의 경영혁신 사례를 보았을 때 가장 먼저 이루어진 것은 의사결정 패러다임을 전환하는 것으로 생산, 제품, 인사관리까지 그 문제점을 찾아 차례로 혁신을 거듭하여 현재는 세계 최고의 초우량기업으로 우뚝 설 수 있게 되었다. 그러므로 MIS를 통한 경영 관리의 혁신은 기피할 수 없는 바라고 할 수 있겠다.MIS의 활용 현황MIS는 기업의 반복적인 자료 처리나 각 부서의 운