자라 ZARA의 경영전략분석 -전략 결정 요소와 성공전략

자라(ZARA)의 글로벌 제품전략1. SPA 개념 2. Product organization  3. Core Product 4. Tangible Product  5. Augmented Product  6. Making New Product 7. Brand Strategy8. Packing & Labeling9. ZARA의 SWOT분석 10. ZARA의 성공요인I. 글로벌 마케팅의 의의 및 필요성1. 글로벌 마케팅의 의의: 기업목적을 달성하기 위하여 개별기업이 전세계 2개국 이상을 대상으로 하는 마케팅 활동. 정보화, 세계화의 가속화로 기업환경이 변화하고 기업의 경영활동 범위가 국제시장으로 확장됨에 따라

전략 등을 정확히 분석, 관리해주는 시스템 도입은 선택이 아닌 필수가 됐다. 버버리그룹은 최근 몇 년 간 1억달러를 투입해 새로운 IT시스템을 도입한 결과 4,000만달러의 비용을 절감했다. 이탈리아 보석화장품 브랜드인 불가리도 판매 시점 데이터 시스템 혁신으로 신속한 상품 재고 관리가 가능해졌다. 9,브랜드 포트폴리오 전략명품도 하나의 산업인지라, 경영이 부실하게 되면 자연스럽게 그 기업은 도태되고 도태된 기업의 브랜드 역시 도태되

자라는 2주면 새로운 스타일로 매장이 채워지는 것이다. 국내 패션 전문가들이 자라의 시장조사를 번거롭다고 생각할 정도이다.고객과의 활발한 커뮤니케이션 : 매일매일 다른 반응을 수집하여 최신 트렌드를 신속하게 반영먼저『ZARA』의 성공적인 마케팅전략에는 전 세계의 시장들이 보이는 자사 제품에 대한 반응을 매일매일 수집하는 데에 있었다. 넓고 세련된 공간 안에서 고객들이 쇼핑을 하는 모습을 그저 바라본다면 ZARA의 속도는 설명이 되

분석불과 몇 년 전만 하더라도 국내 지역을 기반으로 200여 개의 매장을 보유한 중급 패션 브랜드 중 하나였던 ZARA는 현재 전세계적인 브랜드로 성장했으며 지속적인 확장정책을 추구하고 있다. 자라가 고객에게 어떤 가치를 제공해 줄 수 있었기에 오늘날의 이러한 대성공을 이끌어 낼 수 있었는지 살펴보기 위해 자라의 환경분석을 통해 그들만의 전략을 가지게 된 과정을 분석해보는 것이 요구된다.(1)내부환경분석1) 경영자 Amancio Ortega Gaona Inditex

자라의 첫 번째 경영방침이고 자라 성공의 핵심 요인이라 할 수 있다.(1) 무재고 정책 - 과잉생산과 디스카운트 지양자라의 브랜드 운영의 대원칙은 무재고 정책. 소량의 주문에 빈번한 운송의 유연한 도급계약을 통해 리오더에 즉각 대응하는 동시에 소매수요의 변화 주의 깊게 관찰한다. 일주일에 2회 신상품이 도착하는 시스템으로 새로운 스타일은 매장 도착 이틀 이내에 품절되는 것이 목표이다. 따라서 오늘 ZARA 매장에서 새로운 스타일을 보고 구