[인사관리] 3M 인사관리 혁신 사례

3M3M기업소개McknightLou LehrAllen Jake Jacobson“Desi” Desimone기업소개3M CEO George W. Buckley설립 1902년본사 미국 미네소타주 세인트 폴사업 60여 개 국가 제품판매 약 200여국종업원 수 79,000명 글로벌 매출액 250억 달러 미국외 자회사 매출액 161 억 달러(3M 전체 매출액의 64%) William L. McKnight 2차대전 이후의 성장흔들리지 않는 기업 신념을 만들고 발달시킴.깊은 불경기 상황을 다양성과 확장정책으로 이끔.기술적 혁명, 마켓응답, 규정된 경영관등이

3M 본사의 혁신 조직문화 분석 Ⅰ. 서론 3M 소개Ⅱ. 본론 3M 본사의 혁신의 조직문화 분석1. 리더십1) 맥나이트 경영철학2) 분권화를 통한 자율화2. 동기부여와 상벌제도1) 15% 룰2) 시상제도3) 제네시스 프로그램3. 인사관리제도1) 이중사다리제도2) 평가제도 한국 3M의 현실잘 적용되고 있는 사례잘 적용되지 않는 사례3. 잘 적용되지 않는 이유Ⅲ. 결론 방향성 제시 (각국 3M에 본사의 혁신 문화 도입에 관해 나아갈 방향)1. 본사와의 전

Team project경영학원론 팀 프로젝트 계획안< 가장 혁신적이고 창의적인 기업 3M >서론Ⅰ. 3M 기업의 개요 -3M은 어떤 회사인가?-3M기업의 발전과 혁신본론Ⅱ. 3M의 경영이념 및 전략 -3M의 경영전략(경영혁신현황)-3M의 기업문화-3M의 성공요인Ⅲ. 3M의 조직구조-3M의 인사관리-3M의 조직문화Ⅳ. 3M의 환경경영 -3P프로젝트-그린마케팅Ⅴ. 3M의 상품개발사례-환경친화제품 및 상품소개결론Ⅵ. 3M이 나가가야 할 방향 -3M의 문제점과 앞으로 나아

3M과 SWA의 인사관리 비교목차1.연구목적2. 3M1)기업개요2)인사철학3)채용4)개발(학습 및 훈련)5)보상3. SWA1)기업개요2)기업문화3)인사철학4)채용5)개발(학습 및 훈련)6)보상4. 비교5. 결론 및 시사점6. 질의 응답7. 토의주제8. 참고자료연구목적성공적인 인사관리 사례로 꼽히는 두 기업의 인사관리 프로세스를 공부하고 , 성공 요인을 알아보고자 하였다.3M‘가장 혁신적인 기업 그리고 가장 애호 받는 공급자가 되는 것’-윌리엄 맥나이트기

사례다. 직급을 단순화하고, 그 직급을 부르지 않음으로써 위계를 중시하는 기존의 기업문화를 청산하고 창의성을 존중하자는 취지다.이 회사 인사팀 관계자는 규격과 획일이라는 20세기적 사고에서 과감히 탈피하고 새로운 밀레니엄을 능동적으로 개척하기 위해 필수적인 제도들이라고 설명했다. 조직 내의 커뮤니케이션을 극대화하고 효율성과 합리성을 최우선으로 하기 위해 반드시 필요하다는 지적이다. (중략)능력과 실적에 따라 대우. 승