[조직행동론] 다양성에 대하여-한국 MSD 인사시스템 사례 중심
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- 목차
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개념 및 중요성
1.다양성이란?
2.다양성의 증가 원인
3.다양성의 영향
한국 MSD
1.기업소개
3.MSD 와 다양성
결론
- 본문내용
-
1. 긍정적 영향
-기업의 창의성과 혁신성에 기여
-성과에 긍정적인 영향
-소수민족시장,여성시장 진출 등 새로운 시장 개척
-기업이미지의 개선에도 긍정적인 영향
2.부정적영향
-신체적,문화적 차이로 인한 갈등 유발
- 조직 내 몰입도와 만족도를 저하
-의사소통의 어려움으로 인한 생산 성 저하
-차별시비나 소송 등에 휘말릴 우려
1.채용의 다양성
학력 불문하고 개인의 역량을 우선시함.
- 지원동기,소신,적극성,커뮤니케이션능력을 중점적으로 평가함
2.Personal Development Plan
직원들이 중장기적인 자기만의 계획을 스스로 세우고 관리할 수 있도록 지원. -개인의 잠재력을 최대한 발휘 할 수 있게 함.
3. Self ownership
MSD만의 독창적인 자기주도형 승진시스템. - 직원 스스로 자격요건을 판단 후 승진 신청 - 파격적인 승진
- 참고문헌
-
★ www.merck.com
★www. msd-korea.com
★www.ibm.com/hr/ap
★ 조직 행동론 교재
★08.09.19. 국민일보
★2008.8.29 인터넷신문.
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