스티브잡스가 이끄는 무적 디지털 기업 애플의 성공경영 전략

AppleCONTENTS1. Apple의 미션1) 스티브잡스의 경영철학.2) 경영전략3) SWOT분석2. Apple의 조직구조1) 과거 조직구조 실패원인2) 현재 조직구조와 문화3) 인적자원관리3. 리더십스타일1) 목표지향적인 경영자2) 카리스마적인 리더십3) 사람관리 능력4. 통제과정1)애플의 통제과정과 사례&의견5. Apple에서 일하고 싶은 정도6. 결론7. 출처1. 기업의 미션1) 스티브잡스의 경영철학첫째로 기존 질서와 철저히 다르게(Making a Difference)이다. 메인 프레임 컴퓨

스티브 잡스였다. 스티브 잡스는 어려움에 처한 애플컴퓨터를 살리기 위해 Think different즉 다르게 생각하라는 이념을 주창했다. 잡스 회장의 이 경영이념은 제품으로 실현되며 애플컴퓨터의 놀라운 재기를 가져왔다. iMac이라 불리는 속이 훤히 보이는 바다색 케이스에 모니터와 본체가 일체형인 이 가정용 컴퓨터는 출시한 지 단 6주만에 27만8천대가 팔려나가는 대성공을 거뒀다. 특히 아이보리 일색이던 기존 PC에 디자인과 색의 혁명

애플의 디자인 철학은 다르게 생각하기(think different)와 사용자 친화적(user friendly)이라는 말로 정리할 수 있다.2) 뛰어난 경영진현존하는 미국의 CEO 중 가장 까다롭고 가장 제멋대로의 성격을 가진 인물로 여겨지는 스티브 잡스는 항상 도전하고 개발하며 탐구하는 자세를 가지고 있다. 만족할 줄 모르고 끝없이 연구하여 혁신을 일으킨 끝에 애플을 지금의 세계적인 기업으로 성장하게 한 것이다.3) i-Tunes 소프트웨어합법적인 MP3 다운로드 프로그램

전략을 분석해보고, 디지털 시대에서의 마케팅 전략과 그에 따른 문제점, 개선방향을 알아보고자 한다.또한 글로벌화 기업으로써 우리가 평소에 아주 관심 있게 보고, 사용하고 있는 친숙한 로고와 깔끔한 이미지로 인식된 애플을 팀원, 즉 소비자 마음속에 가장 사고 싶고 애정이 가는 브랜드라고 생각하여 애플을 선정하게 되었다. 2. 기업 소개 1976년 4월 1일 스티브 워즈니악과(Stephen Wozniak) 스티브 잡스(Steve Jobs) 두 젊은이들의 차고에서 개발된 APPLE

디지털과 전혀 어울리지 않는 색색의 사과마크로 컴퓨터세계를 평정했던 애플은 경영권의 대립과, IBM과의 계약결렬 등 여러 가지 사유로 인해 가라앉아 버렸고, 컴퓨터 시장은 마이크로소프트가 꽉 쥐어 잡게 되었다. 하지만 스티브 잡스는 그 천재적인 감각으로 애플을 디지털 음악 산업이라는 어찌 보면 전혀 다른 분야를 통해 애플을 일으켜 내는데 성공했다. 대학생이나 젊은이라면 열에 다섯 정도를 보유하고 있다는 MP3 사업에 다른 기업에 비해