대우건설 우수인재 확보를 위한 선진 채용 브랜드 DW GIFT의 도입 프로젝트

도입, 활용하기 위해서는 다음과 같은 점이 선행되어야 한다.△ PI를 선행해서 실시한다. △ 우선 목적을 명확하게 한다. △ 사용자가 주체가 돼 도입한다. △ 될 수 있는 한 프로세스를 시스템에 맞게 변경한다. △ 도입 프로젝트 팀에 우수한 인재를 배치한다. △ 충분한 노하우를 갖기 위해 외부의 컨설팅을 활용한다. △ 경영층이 명확하게 방침을 전달한다. △ 교육에 힘을 쏟는다. △ 프로젝트와 변화 관리에 유의한다는 것이다.이와 같이 ERP

건설은 조직면에서는 주택사업본부 지식경영 출범, 전사 제안 제도 활성화, 신인재 육성 방안 컨설팅, 업무 혁신, 정보화 컨설팅, 직원들의 관심분야 연구회 커뮤니티 구현을 목표로 했다. 업무면에서는 ERP(Enterprise Resource Planning)를 재구축했고 현장 소집단 활동을 전개해 업무 개선과 품질 개선 활동을 본격화하는 한편 건설 시공 표준화를 시행했다. 삼성물산 건설부문 최유조 부장은 건설업은 수많은 프로젝트를 통한 직원 개개인의 경험과 노하우가

우수한 이공계인력에 대해 기업 인증제를 도입하는 것이 필요하다. 중국에 교육기관을 설립(제2의 포항공대 설립) 하여 중국진출의 교두보를 마련하고 기술이전과 시장진출에서의 win-win 전략을 수립하는 것도 대안이 될 수 있다. 동기부여(모티베이션)는 경영에 있어서 좀 더 나은 성과를 얻기에 필요한 것이다. 포스코의 PI 프로젝트를 단기간에 성공시킬 수 있었던 큰 요인은 포스코 직원들의 힘이었 을 것이다. 철강기업과 IT의 만남을 성공시키기

브랜드 가치평가를 실시한 이후 3,500여 개 이상의 브랜드 가치평가 프로젝트를 진행해 온 Interbrand의 방법론은 마케팅적인 접근과 재무적 접근을 결합한 것으로 세계 최고의 권위를 인정 받고 있다.■ 글로벌 브랜드 가치평가 방법의 5단계 1)분석대상의 세분화 - 브랜드가 구매되는 시장을 세분화하는 과정으로, 각 고객집단 별로 상이한 브랜드의 경제적 가치를 산출하기 위한 것이다..2)재무자료 분석 – 세분 시장 영역별로 브랜드 자산, 업계동향

인재의 경력관리를 좀더 치밀하게 할 수 있도록 팀장급 이상의 핵심인재를 대상으로 주요 직책에 대한 후계자를 미리 지정하고 집중적으로 양성하는 석세션 플랜(Succession Plan) 이나 사내공모제 활성화 등을 통해 자기 주도형 경력관리를 하도록 해야 한다. 기술력과 기술 개발력 향상을 위해서는 이공계인력의 양성이 중요하다. 이를 위해서는 산학연계를 통해 자사에 필요한 인력을 선제적으로 양성하고 우수한 이공계인력에 대해 기업 인증제를 도입