13~18세를 위한 색조화장품 브랜드 커뮤니케이션 전략(Brand Communation Strategy)

위한 환타지 전략으로테마파크 사업에 진출해서 화제를 불러일으킨 선물 캐릭터 상품업계의 대기업 산리오. 점유율 75%, 매출 1천32억엔이라는 실적은 이제껏 키워온 ‘키티’등 인기 캐릭터 덕분이다.1990년 말부터 1991년 사이에 2개의 테마파크가 차례로 영업을 개시했다. 12월 7일에 도쿄타마시에 오픈한 산리오 퓨로랜드와 4월 26일 오오이타현의 히지에 오픈한 하모니랜드가 그것이다. 퓨로랜드는 산리오의 100%출자 자회사인 산리오 커뮤니케이션 월

화장품이라는 새로운 시장의 선두주자로서 최고급 브랜드로 부상하고 있는 그 위상을 높이 평가했다. 그와 비교하게 될 미샤는 화장품 시장이 갖는 브랜드 산업이라는 특징에 반해 뛰어난 마케팅 전략으로써 저가 브랜드임에도 크게 성공한 저력을 높이 사 선정하게 되었다.이 둘의 비교를 통해 기업이 성공하기 위한 조건들을 알아보자.vsⅡ. 설화수1. 기업소개1945년 사업을 시작한 이래 수많은 히트상품을 창출하면서 연매출 1조원대의 국내 1위 화

브랜드의 마케팅 전략과 전략상 문제점은 무엇인가?마케팅 전략 수립 기초자료 수집과 향후 마케팅 전략 방향 제시2차 자료 수집/분석과자체 Research 분석을 통해2. 화장품 산업분석Market size & growth rateProduct life cycleMichael Porter의 산업구조 분석CompetitorsMacro Environment2. 화장품 시장분석 – 시장규모 및 성장률전체 화장품 시장규모 및 성장률연도별 국내 화장품 시장규모7.7%3조 6,726억원’02년6.5%3조 9,113억원’03년9.8%3조 4,100억원’01년전년도

브랜드 이미지를 구축하는 데 성공하게 되었다.이런 상황에서 기성세대의 이미지가 강한 스피드 011은 더 이상 단편적인 서비스 전략만으로는 18-23세대 고객을 붙잡기 힘든 상황이었다. 결국 스피드 011의 파격적인 이미지 변화가 필수요소로 떠올랐다.TTL은 튀는 감각, 신선한 경험을 추구하는 1823고객의 특성을 그대로 갖고 있다. 100인100색의 신세대 고객 취향을 만족시킬 수 있는 TTL은 기존의 어떤 이동전화 서비스와도 차별된 획기적인 서비스를 도입

커뮤니케이션을 통한 원활한 정보교환으로 미샤는 고객들에게 한 발짝 더 다가갈 수 있었다.2.미샤는 화장품에 대한 생각의 변화에서 출발하였다.미샤는 “화장품은 비싸야 한다, 감성에 호소해야 한다, 이런 고정관념에서 탈피하여 여성들이 매일 사용하는 생필품으로 비싸야 할 이유가 없으며 적정한 마진으로서 고객의 이익과 부합해야 한다는 사명감으로 만들어진 브랜드이다.3.미샤에는 합리적인 네티즌과 고객들이 있었다.미샤는 고객을 위한