[인사관리] CJ직무분석 및 평가

CJ의 인적자원관리< 목 차 >Ⅰ.서론1. 선정이유 및 배경2. CJ 그룹 소개3. CJ 주식회사의 비전 & 미션4. 기업 문화Ⅱ. CJ의 인사철학 및 인적자원 관리제도인사철학 및 인재상CJ의 인적자원관리제도직무 관리채용 관리평가 관리총 보상 정책교육훈련Ⅲ. HRM Issue성과주의 인사제도맞춤형 복리후생 PlanⅣ. 결론Ⅰ. 서론1. 선정이유 및 배경과거 인적자원은 생산에 필요한 노동력으로써 줄여야 할 하나의 비용요소에 지나지 않았다. 그러나 여러 인

인사활동1) 인적자원계획의 수립 ① 직무기술서와 직무명세서② 인적자원의 계획 수립 - 2010년 기준 - 적정인원계획 : 샘표에서는 전문기술을 가진 인적자원이 얼마나 필요할 것인가 회의를 통해 논의하고 신입 사원을 30명 채용할 것으로 계획하고 있다.- 인원수급계획 : 샘표에서는 세부 조직 별로 현재 종업원과 필요한 종업원간의 수급불균형을 맞추기 위해 매년 인원수급 계획을 하고 있다. 채용할 30명의 신입사원 중 영업 및 마케팅 사원 10명 이

평가(QCD)의 순으로 반복적으로 평가하여 구매를 해야 한다.식자재 구매 시스템1. 메뉴에 근거한 식자재 기준을 마련한다. -가공형태, 등급2. 식자재 규격 명세서의 작성3. 식자재의 지속적 확보 여부와 납품자 상세 정보 점검4. 기존 식자재 공급자 대체 업자 확보5. 구매, 입고별 담당자의 선정6. 재고 보관을 위한 충분한 공간 확보7. 필요 재고 산정8. 재고 관리 시스템 수립9. 비용 절감을 위한 납품 사이즈, 수량 설정10. 입고 물품 수량 및 중량 체

인사제도- 직무등급체계조직 내 직무의 상대적 가치를 평가하고 내부형평성을 유지하기 위한 직무등급체계- 기본연봉체계직무가치 및 성과에 따라 전 직원에게 공통적으로 적용되는 기본 연봉체계- 인센티브제도회사의 성과 및 개인의 성과에 따라 전 직원들에게 적용되는 보상제도- 성과관리 시스템회사의 비전 달성 및 전략실행을 위해 직원 개인의 목표와 회사의 사업목표와의 연계를 정립시키는 경영프로세스급격히 변화하는 글로벌 경쟁

CJ는 제반 인사제도의 주춧돌인 직무의 역할과 책임을 명확히 정의하고 연공주의에서 직무의 상대적 가치라고 하는 인사운영의 새로운 가치체계 수립을 통해 역량향상 및 성과주의 인사관리 체계의 기반이 되는 직무등급체계를 구축하였다.1.평가관리-평가철학▷ 회사의 전략 방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발 촉진▷ 단기적 성과와 장기적 성과간의 균형 유지▷ 원활한 의사소통을 촉진하여 공정하고 투명한 평가 프로세스 실현▷