[인사관리] CJ의 복리후생제도

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  • 2011.03.23 / 2019.12.24
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목차
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1. 기업선정배경

2. CJ그룹소개

3. 선택적복리후생제도란?

4. 선택적복리후생제도의 증가이유?

5. CJ의 선택적 복리후생제도 도입과정

6. CJ의 선택적 복리후생제도의 내용과 특징

7. 선택적 복리후생제도 시행 후 나타난 결과

8. CJ의 선택적 복리후생제도가 나아갈 방향

9. 결론

본문내용

(2) CJ의 인재상

․ 유연함
자기 개발 노력을 통해 지속적으로 자아를 성장시키고 환경의 변화에 따라 유연하게 대처할 수 있는 사람.
․ 책임감
조직에 대한 로얄티와 기업가 정신이 확고하고 결과에 대해 스스로 공과를 명확히 함으로써 조직과 개인의 지속적인 발전을 도모하는 사람.
․ 오픈 마인드
열린 마음으로 다양성을 수용하고 광범위한 상호 협력을 이끌어 내며 효율적으로 개인과 조직전체의 목표를 달성 할 수 있는 사람.












<그림 2>

(3) CJ의 기업문화
기업문화는 CJ문화혁신과 리더십 개발의 종합적인 모습을 보이며, 중장기 핵심추진과제인 핵심역량의 world class화, 인재 발굴 및 육성, only one 정신의 실천, globalization 중심으로 유연하고 창의적인 기업문화를 바탕으로 CJ value (창의, 도전, 고객, 팀웍, 정직, 존중)와 CJ LDS, 그리고 CJ 리더쉽 모델(비전공유의 리더, 변화추진의 리더, 역량개발의 리더, 가치실천의 리더)을 더하여 CJ 미션과 비전을 제시하는 모습을 보인다. CJ의 기업 문화의 내용은 다음과 같다. 유연하고 창의 도전적인 기업문화를 구축하기 위하여, 1, 2, 3, 4, 5를 제시한다. 이 밖에도 이 문화 체험 제도, 토요일 휴무제 등을 통해 자기계발과 삶의 질 개선을 위한 노력을 끊임없이 하고 있다.

1 1999년 12월에 그룹 임직원을 대상으로 직금 호칭을 폐지하여, 대부분 전 임직원 상호간 성명 뒤󰡒님󰡓호칭 사용하도록 해 서열체계를 강조한 수직적 호칭체계를 수평적 호칭체계로 전환하여 커뮤니케이션을 활성화하고 유연한 조직분위기를 조성하여 경쟁력
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  • 내용이 너무 부실하네요
  • jhjun***
    (2011.05.11 17:41:14)
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