[경영분석] 삼성 vs 애플 기업분석 -기업 구조와 경영 측면에서의 조명

삼성전자의 2010년도 조직 구조를 살펴보면 CEO 밑으로 CEO직속으로 COO와 CFO가 있으며, 7개의 사업부와 10개의 지역총괄이 있다. 큰 조직구조는 LG전자와 비슷하다고 할 수 있으나 사업부가 좀 더 세분화 되어있다. 기존의 삼성은 경쟁사인 애플을 반보 뒤에서 추격하는 기업에 가까웠다. 하지만 최근 삼성전자는 계속되는 조직개편을 통해 민감한 시장환경 변화에 발맞추어 좀 더 창의적이고 혁신적인 조직을 만들고 있다. 과거 삼성전자는 독자경영을 통

경영인이 세계적으로 유명해지는 경우는 드물다. 그런 의미에서 삼성전자 윤종용 부회장은 우리나라에서 몇 안 되는 세계적인 전문경영인 중 한 사람이라고 할 수 있다. 그가 이처럼 세계적인 경영인이 될 수 있었던 것은 지난 1966년 삼성전자에 입사해 30여 년 간 한 우물을 파며 전공분야에서 승부를 걸었기 때문. 97년부터 총괄대표이사 사장으로 삼성전자를 이끌어온 윤 부회장은 IMF로 국내 기업들이 어려움을 겪을 때 강도 높은 구조조정과 재무구

「삼성과 애플의 경영전략 비교 분석」 Part Ⅰ : 개 황1. IT산업에서의 삼성과 애플의 경쟁구도2. 한국 IT산업의 선두주자, 삼성3. 범세계적 트렌드 메이커, 애플Part Ⅱ : 삼성, 애플의 경영전략 비교분석 1. 삼성의 경영철학 & CEO 경영스타일(1) 삼성의 경영이념(2) 삼성의 경영원칙 : 삼성의 약

경영론, jay B. Barney & William S. Hesterly 시그마프레스 - p.59 표 2.5그 중 구매자가 공급자에 대해 만족하지 않는다면 다른 곳에서 만족을 찾는 다는 것은 공급자가 제공하는 제품이 규격화되고, 선택폭이 다양한 측면의 조건일 때에 일어날 가능성이 큽니다. 기업이 생산하는 제품이 시장 표준 기술을 따르는 제품이라면, 구매자들은 현 기업과의 관계에서 만족스러운 계약을 하지 못한다면 다른 제품으로 쉽게 바꿀 수 있게 됩니다. 표준 기술이 있는 제품 시

애플로 넘어가게 된다. 발전 주도권을 빼앗긴 노키아의 경영성과는 너무나 참담했다. 노키아는 2012년 3분기에 6분기 연속 적자를 냈고 1만 명 정리해고 발표와 함께 본사 건물을 매각하는 등 살기 위한 초 강수 구조조정을 진행하고 있다.한 때 세계 1위 휴대폰 제조기업이었던 노키아가 본사 사옥을 매각해야 할 정도로 몰락하고 있고 세계 2위 휴대폰 제조업체였던 삼성전자는 사상 최고 기록을 경신하면서 승승장구하고 있는데 그 과정과 원인을 알아