[인적자원관리] LG전자의 인사평가제도

평가 요소 및 가중치 변경•상대화 분포율 등•법정임금 등 현지 법규 사항•급여 구성, 성과급 지급률 등•대상자 선발 기준Global PracticeLocal PracticeRegulation채용육성조직 / 인력평가직급 / 진급Global HR System Scope급여세계화 Trend속 LG화학의 인적자원관리현황인사규정 확립Basic RequirementMBO평가체계Evaluation성과에 따른 차등 보상Compensation핵심인력 확보Staffing성장 Vision제시DevelopmentLG Core ValueGlobal PracticeBasic Requirements 인사규정확립Team

인사감사 4-2-1. 의의 및 종류 (1) 의의 (2) 종류 (3) 보고 4-2-2. 감사의 방법 (1) 감사방식 (2) 평가방식 4-2-3. 감사의 한계 4-3. 인사정보 4-3-1. 의의 및 종류 (1) 기능과 종류 (2) 인사정보의 체계 (3) 인사정보 처리과정 4-3-2. 인사정보 시스템 (1)인사정보와 인사정보 시스템 (2)인사정보시스템 확립과정 (3)문제점 및 전망 4-3-3. 인적자원회계제도(human resource accounting system, HRA) (1) 의의 (2) 측정방법 (3) 한계 매니지먼트 프로세스 관리기능적 인사관리

인적자원 Outsourcing 업체선정시 고려사항1) 서비스2) 문화융합3) 부가가치4) 공급가격5) 기밀유지3. 공급과정에서의 관리 Point1) 공유비전 창출2) 수행결과 평가3) 명확한 대화 Mechanism 구축4) 우발적인 사고 대응계획 구축Ⅳ. LG전자의 연봉제1. 연봉제 도입배경 2. 연봉제 프로세스1) 세부 성과수준 확정2) 제반 보상요소 검토3) 신규 연봉 결정3. 연봉제 실시 사례1) 인사관리 시스템의 연계운용2) 연봉제 실시를 위한 준비Ⅴ. LG그룹의 인사정보시

LG전자 등 기업체와 교육인적자원부 등 일부 정부 부처가 도입하고 있다. 공무원의 본격적인 다면평가는 중앙인사위원회가 1999년 말 외부 컨설팅회사에 용역을 의뢰해 처음으로 시범 실시했으며, 공무원 임용령에 근거하여 중앙행정기관 공무원의 근무성적을 평가함에 있어서 본인과 상사 외에 동료․하급자․민원인 등의 평가를 받아 그 결과를 인사관리에 반영할 수 있도록 하였다. 공직 내 실적과 능력중심의 인사관리가 성공하기 위해서는 객관적

관리 사례1LG전자프로그램내용학점 이수제각 직급별 일정수준 이상 학습과정을 이수하게 하고 이를 인사상 반영각 개인의 전문성을 향상시키고 조직의 인적 자산가치 증대자가 발전 연구 휴가제전문성을 인정 받은 사람에게 1~3개월간의 교육 또는 연구기간 제공함전문성의 심화 기회 부여, 그 결과를 조직 내에 공유자가 발전 동아리 제도유사한 관심사와 과제를 가진 사람들의 자발적인 학습 활동 모임개인의 역량을 강화하고 조직의 인적