[인사관리] 포스코의 인재육성 프로그램과 인재육성 체계

인사배치 -개인별 Job Profile에 입각한 선발/배치-Job Posting, Job Rotation System -Broadband 직급체계와 Job Profile에 입각한 승진차별적 보상 -기본급 : 직무가치 및 역량 기반의 Broadband 체계 운영-Incentive : 조직 및 개인별 성과에 따른 차별적 보상핵심인재의 확보와 육성-성과와 역량을 중시하는 능력형 인사 시스템 구축-직무 특성에 맞는 차등적 교육훈련 프로그램 운영공정한 평가-BSC에 기반한 공정한 성과관리 프로그램 구축인재상인사전략철강산업

포스코 직무 역량 도입 배경 및 운영 체계1. 직무 역량 도입 배경 포스코는 세계 최고 철강 기업으로서의 위치를 돈독히 하고, 글로벌 우량기업으로서의 지속적인 성장을 도모하기 위해서 21세기 지식정보화 시대에 맞는 새로운 인재 육성을 가장 중요한 과제로 인식하고 이를 주요 전략으로 채택하고 있다.이에 따라 평생 직장(lifetime employment), 집단 관리(collective care), 연공위제(Seniority-based)등 한국 기업의 전형적인 인사 운영 패러다임에서 벗어나 평

목 차SK의 조직인적자원 관리☞ 체계적인임원육성제도(EMD:Executive Management Development System)☞ 다양한 사내 교육프로그램포스코의 조직인적자원관리벤처에 인력을 뺏기지 않으려면 경력관리를 해줘라 최근 동향 포스코 외의 경력관리를 해주는 인사관리 시스템을 도입하고 있는 사례 나의 생각기업사례를 통한 인적자원관리가 품질관리에 미치는 영향 SK의 조직인적자원 관리그룹 경영지침서라고 할 수 있는 SKMS(SK Management System)에 우수한 인

글로벌 경영REPORT(국제인사관리 By )- 목 차-Ⅰ.서론(p3)1.국제인사관리(international or global human resource management)1-1개념1-2중요성2.연구목적Ⅱ.본론(p4)1.회사 개요(POSCO)1-1. 성장과 혁신2.POSCO의 글로벌화(p6)3.POSCO의 인사관리(p11)3-1. 전사적 전략하의 인사관리 전략3-2.인재개발원을 통해3-2-1. e-Learning의 등장3-2-2. Global 역량교육3-2-2-1.실용적 어학교육3-2-2-2. 글로벌 기초역량 배양3-2-2-3. 글로벌 전문인력 체계적 육성3-3.포스코 국제인사관리전략3-3-1.

프로그램에 많은 노력을 쏟고 있음.94년부터 체계적인 임원육성제도인‘EMD(Executive Management Development System)’을 운영함. EMD는 SK그룹 각 계열사의 경영을 담당할 최고경영자를 조기에 발굴해 체계적으로 육성하는 제도로서 SK 고유의 경영관리체계인 SKMS(SK Management System)가 그 근간이다. 이처럼 핵심임원 전문연수원인 ‘EMD센터’는 SK 인재경영의 핵심임. 미국 GE의 ‘크로톤빌’에 필적할만한 최고급 인재육성기관으로 만든다는 게 그룹의 전략임. 인사