[인사관리] 미라이공업 조직구조와 문화분석

조직이 갖춰야 할 조건이 무엇일지 논의했다. 예를 들어 일한 만큼 보상을 받는 급여체계, 법정 휴가일 수를 확실히 보장하고 눈치 없이 사용할 수 있는 문화, 채용이나 승진에서 개인의 배경이나 인맥이 아닌 능력이 우선시 되는 인사관리 등의 요건이 갖춰져 있어야 된다는 의견들이 많았다. 실제로 이 모든 조건을 갖추고 있는 조직을 쉽게 찾기 힘들었지만, 일본의 ‘미라이 공업주식회사(MIRAI INDUSTRY CO. LTD)’는 국내 기업들과는 차별화 된 방법으로

인사관리 시스템은 직원들을 능력별로 대우하고 계층별로 다른 권한을 위임하는 등 성과주의 제도와 관료제의 특징에 입각하여 형성되는 경우가 허다하나 미라이 공업은 기존 경영방식의 사고방식의 틀에서 벗어나 누구에게나 공정한 기회와 권한을 부여하고 동등하게 대우하는 안티 성과주의를 주장하고 선풍기 승진 제도 도입, 제안 제도 도입 등으로 누구나 능력을 발휘할 수 있는 분위기를 조장하여 패러다임의 전환을 꾀하였다. ③ 패러다임 전

미라이공업의 시사점과 한계4.사회복지기관 인터뷰5. 나오며1들어가며1. 연구배경한 조직을 선택하여 분석하는 발표를 하라는 말을 듣고 참 난감했다. 이 세상에 조직이 한 두 개가 아니고, 그 중에 성공적인 조직도 한 두 개가 아니기 때문이다. 그래서 생각한 것이 현 시점에 필요한 조직형태를 찾아보자는 것이었다. 현재 우리나라는 그 힘들었다는 IMF보다 더 심한 경제난을 겪고 있으며, 각 기업들은 이에 대한 시책으로 강력한 구조조정

관리가 이루어지고 있다.1) 미라이 공업 선정 목적 및 의의“인간은 말이 아니다. 당근과 채찍의 조화는 필요 없다. 단지 당근만이 필요할 뿐.” 성과주의 인사제도를 없애고 일본 전기설비 제조업체 미라이 공업은 이른바 ‘당근 경영’을 통하여 일본 동종 업계 시장 점유율 1위를 차지하고 있다. 인적자원관리(HRM)의 중추적인 역할은 생산과 공정개선 및 작업 현장 혁신의 책임을 확산시키고, 이를 통해 조직성과를 높이는 것이다. 즉, 미라이 공업은

미라이코뮤니티시아타전진좌 「산닌 기치사파백랑」이바라키현 히타치 오미야시 문화 홀(로제호르)에서 일반 공개.헤세이17년6월화신주식회사가 미래건장주식회사에 상호 변경헤세이18년9월순수 지주회사 체제 폐지.미래 주식회사를 흡수 합병해, 사업 지주회사로서 그룹 회사의 모회사가 된다.나고야 증권거래소 시장 제2부에 상장.(미래(주)(은)는 해산, 상장폐지)3. 미라이 공업 조직도별도 첨부4. 조직구조 분석조직의 특성- 유성성과 만족