[인적자원관리] 현대자동차 HRM(영문)

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목차: 목 차
I. Introduction

II. HR Policy
1. Recruitment and Selection

2. Training, Education, Development :
3. Performance management
4. Compensation
1) Pay

2)Welfare
III. Problems and solutions
1. Training (for production position)
1) Problems
(1) Insufficiency of training system
(2)Lack of motivation for participation in training
(3) Problem due to labor-management relations

(2)Solutions for training

1) Specializing,subdividing and systematizing training
2) Training linked to incentives and promotion
3) Co-operation between workers and management

2. Acquisition of Kia Motor
1) What Hyundai Motor did to integrate HR system

2)Problems
(1)Psychological problems of employees
(2)Coordination problem
2)Solutions
(1)Cultivate a new culture
(2)Support community activities and plan events
(3)Co-education programs
3. Temporary Employee
1)Problems

2)Solutions
4. Problems and solutions for Gender discrimination
Ⅳ. Conclusion
<Summary>
<Reference>

본문내용: - Children tuition support : it consists of all educational fees during middle, high school and college
- Hospital fee support: total amount of health insurance fee for employee and a half for immediate family
- Car discount: Hyundai Motors Car discount depending on the working periods
- Four seasons resort: usable domestic condo and hotel in free or a half price through partnership
- Residence support: bachelor accommodation/ company housing/rented apartment and company loan system
- Personal pension support: use a certain amount for personal pension after retirement.
- Other systems: gift for holiday, employee wedding hall, commuter bus, reward for long term employee, overseas trip

III. Problems and solutions
1. Training (for production position)
1) Problems
(1) Insufficiency of training system
Training system for general positions is sophisticated while training system for production positions is not. Due to the flexible production system, required skills to production workers are changing. The role of indirect workers and skills such as equipment control, monitoring, maintenance and repair is becoming more important. But current training system is not enough to respond to this change. Especially, because the usage of advanced facilities and new technologies is increasing although workers do not catch these new skills. Sometimes, if the equipment fails, workers ask a machinery repair to machinery producer.
In addition, the majority of the workers in direct department are working with tacit knowledge accumulated during long work experience. Therefore, the workers rely on the skills and management of upper layer workers. However, company's training ability for increasing upper worker’s expertise is not sufficient.
(2)Lack of motivation for participation in training
Hyundai Motor's training is not associated with the wages and promotion. Promotion

참고문헌: - 한국과일본의 OJT 비교연구, 장홍근, 은수미, 정승국, 오학수, 김수원, 한국노동연구원(2010)
- 유연자동화와숙련성격의변화(현대자동차차체공장의시스템조정노동을중심으로), 조형제, 백승렬, 산업노동연구(2010)
- 합병조직의통합적인적자원관리통합에관한연구, 이기남
- 한,중,일 자동차산업의 고용관계 비교 -도요타, 현대, 상하이플크스바겐의 비정규직 실태를 중심으로- . 조성재
- Motor Magazine 1999년 12월호, (주)모터매거진
- Car Vision 1999년 1월호, (주)자동차생활
- http://myhome.shinbiro.com/~dwcij/-최인정의 자동차백과
- http://car.chosun.com/-자동차관련 보도자료
- http://gda.katis.co.kr/-바른운전자들의 모임
- http://www.freeway.co.kr/-한국도로공사 홈페이지
- http://www.carten.co.kr/-자동차 10년타기 시민운동연합 홈페이지
- 권혜자, 2003, 여성 노동시장의 쟁점과 정책 방향-여성 저임금 비정규직을 중심으로, 한국노동사회연구소.고용보험연구센타, 1999
- 김종숙․박수미, 한국여성의 노동이동, 한국여성개발원 230-18, 2003
- 박수미, 2004, 기혼여성의 고용형태별 시간사용, 한국인구학회 전기학술대회 발표문
- 박승두, 노동법개론, 중앙경제사, 1995
- 왕인순, 특수고용형태 여성노동자, 무엇이 문제인가, 비정규 근로자 보호를 위한 법개정안 공청회 자료집, 2000
- 정현욱, 노동조합의 전임자제도 학위논문(석사), 서울대학교 대학원 : 법학과 사회법전공, 1998
- 한국여성노동개발원, 여성 고용구조의 변화와 향후 정책방향, 2000
- 자기성찰의 사회학② 〈일상속의 한국문화〉일상문화연구회 편, 나남출판

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