[인적자원관리론] 우리나라 기업의 경력개발제도 개선에 관한 연구

개발에 매우 중요한 요소로 작용한다.2. 연구의 범위와 방법본 논문에서는 한국 정부에서 시행되고 있는 현행 공무원 평정제도를 근무성적 평정․경력 평정․훈련성적 평정․가점 평정으로 나누어 살펴보고, 특히 객관적인 자료와 근거에 의하여 평가되는 다른 평정제도와 달리, 주관적인 요소에 의하여 평가됨에 따라 불공정성에 대한 불만의 소리가 많은 근무성적 평정을 기준으로 우리나라 공무원 평정제도의 문제점과 그 개선방안에 대해서 알아

관리하고 도와주는 행정과정으로서 인적자원관리의 중요성 또한 커지고 있다. 현재 우리나라의 공무원 근무에 대한 인사평정은 국가공무원법 등에 근거하고 있는 ‘근무성적평정제도‘에 의하여 이루어지고 있다. 그러나 이 제도는 여러 측면에서 문제점을 지니고 있는 것으로 평가되고 있어서 개선할 필요가 있다. 형식적으로 운영되고 있을 뿐만 아니라 등급제로 운영되고 있어서 인사평정의 기본이라고 할 수 있는 평가의 상대성과 절대성이 확보

개선4. 공무원 단체를 인정5. 인사권의 분권화6. 엽관주의적 요소의 가미Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론지금까지 저자들은 다양한 조직이론과 인적자원관리론, 조직행위론의 원용을 통해 연봉제에 관한 중요한 질문들에 대한 이론적 해답과 검증 가능한 가설들을 제안하였다. 이론적 고찰을 통해 나타난 중요한 점들은 연봉제의 도입은 기술적, 제도적 압력에 의해 설명될 수 있으며 그러한 압력 하에서도 기업은 전략적 선택의 여지를 가지고 있다는 것

관리를 위한 동기부여이론Ⅷ. 가드너의 비범성 연구와 인적자원개발Ⅸ. 사례1 - 마이크로소프트(MS)1. 조직 전략 유형1) 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우수한 인재를 발굴2) 작은 규모의 복합 기능 전문팀 구성3) 기회를 선정하고 거대시장 창출4) 일정 인원을 한정된 제품개발에 배치함으로써 창조성 집중5) 동시에 병렬 형태로 모든 작업 추진6) 지속적인 자기 성찰, 피드백, 정보공유로 자기 개발7) 미래를 공략2. 종업원의 동기유발에 관한

인적 자원 개발 전략 (Human Resource Management Strategy)목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. HRM(인적자원관리) 이론적 고찰1. HRM(인적자원관리) 개념 및 전개1.1. HRM의 개념1.2.PM과 HRM의차이점1.3.우리나라의 HRM 발전방향2. HRM의 발전과 구성요소의 이해2.1.직무분석 체계의 이해2.2.직무평가 체계의 이해2.3.직무설계 체계의 이해2.4.인사고과 및 승진관리 체계의 이해2.5.임금체계 관리 형태의 이해2.6.교육훈련관리 체계의 이해2.7.CDP(경력관리제도)의 이해Ⅲ. HRM(인적자원