[인적자원] People Express사 vs SouthWest Airlines사의 인적자원관리 비교

목차I. 들어가며II. 자유주의와 공동체주의 기업경영 비교III. 기업선정-American Airlines vs. Southwest AirlinesIV. 기업비교1. American Airlines가) 리더십의 특성나) 인적자원관리(ㄱ) 채용형태(ㄴ) 보상체계(ㄷ) 교육다) 조직문화(ㄱ) 보상체계와 업무특성(ㄴ) 노사관계라) 조직 내부의 성과달성 메커니즘마) 경영전략(ㄱ) 성과차이는 어디에서 나오는가2. Southwest Airlines가) 인간관 및 경영철학나) 리더십의 특성다) 인적자원관리(ㄱ) 채용형태(ㄴ) 교육

팀 사례 분석 보고서 -People Express Airlines-Rise and Decline제출일 : 2005/12/02 1.people express 항공 회사 개요 32.CEO와 추구철학 41.people express 항공사 사업의 시작과 흥행 52.people express 항공사 위기와 쇠퇴과정 53.피플 익스프레스 항공의 문제점 - 74.비교분석-사우스웨스트 항공사 91.SA와의 차이점 분석을 통해 얻게 된 교훈 112.피플

자원봉사 유도 해서 직원 생산성 크게 향상 시켜 임금에 있어서의 효율성을 보여준다. 그리고 한 대의 비행기 사용으로 관리와 교육비용 절감의 효과를 누리고 있다. 또한 효율적인 Turnaround Time 관리 등으로 가변 비용 감소시키고 있다. 셋째, 인력관리 면에 있어서는 업무능력 자체보다 SA의 팀워크를 잘 발전시켜나갈 수 있는 사람을 소수 선발하여 비공식적인 팀 웍과 직원들끼리 서로 돕는 분위기를 이어갈 수 있도록 한고 있다. 그래서 직원 채용시

조직 행동론 사례보고서Southwest Airline vs. People Express시작하는말.1978년 항공노선 규제 철폐 법률의 제정을 전후하여, 기존의 정형화된 서비스를 제공하던 대형 항공사들의 틈새에, 조금은 새롭지만 매우 본질적인 항공서비스의 모토를 들고 뛰어든 두 개의 항공사가 있었다. 그 둘은 바로 1971년 창립된 Southwest Airline과 1980년 설립된 People Express이다. 이 두 항공사의 경영철학은 매우 닮아 있다. 항공서비스의 본원적 목표인 승객의 안전하고 빠른 이동과

사업본부 : 프리미엄 가전제품을 중심① 내수 시장 점유율 비교 : 2005년 기준 제품별로는 세탁기가 56.0%, 컬러 TV는 50.0%으로, 냉장고는 51.5%로, 전자레인지는 56.5%로 각각 LG전자는 집계되고, 삼성전자는 세탁기 내수 점유율이 47.1%, 컬러 TV는 47.2%, 냉장고는 46.9%로, 에어컨은 41.9%로 각각 집계 되어 국내는 2강 체제 구축, 그러나 월풀이 대우 일렉을 인수 할 경우 3강체제가 될 수 있음.②세계시장 - LG전자 VS 삼성전자 VS 대우 일렉 : 가정용 에어컨은 세계 1위