[인적자원관리] McKinsey & Company `맥킨지`채용시스템

인적 네트워크 중심 형’, ‘시스템 중심 형’, ‘web2.0 형’ 등을 들 수 있다. 현상진단 지식경영 기법 도입의 확산과 실패 양상 지식 정보화 사회에서는 국가, 기업, 개인이 얼마나 많은 지식과 정보를 갖고 있느냐에 따라 경쟁력이 결정된다. 이처럼 지식이 경쟁력의 핵심으로 대두되면서 최근 기업에서는 지식의 창조, 공유, 축적, 활용을 효과적으로 관리하기 위한 ‘지식경영’이 당면과제로 부상했다. 이에 한국의 많은 기업들이 지식경영을 표

채용절차McKinsey&Company인적개발 관리 Pratice Olympic성공사례비판 세미나가상 세미나 McKinsey&CompanyMckinsey를 떠난 후민간 및 공공 부문을 비롯하여 비영리 단체에 이르기까지 여러 분야에서 많은 세계적인 리더들을 배출IBM의 Louis Gerstner 아메리칸익스프레스의 Harvey Golub 웨스팅하우스의 Michael Jordan 일렉트로룩스의 Thomas Albani McKinsey&CompanyPART 5Mckinsey&Company결론과 미래McKinsey&Company맥킨지의 전략전 문 화조직구조 개편 – CSTCPDC 인사제

시스템에 기업의 자금관리와 회계업무를 통합해 효율적인 경영지원이 가능하도록 만든 자금관리시스템 통합솔루션이다. 플랫폼 안에서 SC제일은행 계좌는 물론 전 금융기관의 계좌내역조회, 법인카드, 자금이체, 자금집금 등의 실시간 금융거래가 가능하게 한 것이 특징이다. 또한 회계전표 자동 발행 및 처리 등 기업 경영관리에 필요한 금융서비스를 동시에 처리할 수 있도록 했다.이 서비스는 현재 더존비즈온의 기업내 인적, 물적 자원을 효율적으

채용절차McKinsey&Company인적개발 관리Pratice Olympic성공사례비판 세미나가상 세미나 McKinsey&CompanyMckinsey를 떠난 후민간 및 공공 부문을 비롯하여 비영리 단체에 이르기까지 여러 분야에서 많은 세계적인 리더들을 배출IBM의 Louis Gerstner 아메리칸익스프레스의 Harvey Golub 웨스팅하우스의 Michael Jordan 일렉트로룩스의 Thomas Albani McKinsey&CompanyPART 5Mckinsey&Company결론과 미래McKinsey&Company맥킨지의 전략전 문 화조직구조 개편 – CSTCPDC 인사제도 KMP네트

맥킨지 출신 컨설턴트들은 유능한 것일까? 우리는 그 해답을 맥킨지 만의 특별한 핵심 인재 양성에서 해답을 얻었다.3.1 다양하고 우수한 핵심 인재 선발맥킨지는 처음부터 핵심 우수 인재를 뽑는다. 10년 전 맥킨지는 상위 5위내의 MBA프로그램에서만 신입사원들을 찾았다. 하지만 최근에는 그 방향이 조금씩 변화하고 있다. 즉 MBA 채용 인원을 총 고용의 절반 수준으로 낮추고 변호사, 의사, 물리학자 등 경력 있는 관리자들을 고용하기 시작한 것이다.