[생산관리] 이마트 식품관 배치문제 및 개선점(홈플러스와 비교 중심)

및 매스티지 매장 확대 패션 멀티숍은 고객이 제각기 다른 브랜드의 가격, 디자인 등을 한자리에서 비교 구매할 수 있어 보다 편리하고 합리적인 쇼핑을 즐길 수 있도록 하는 고객 중심의 매장 형태라 할 수 있다. 각 브랜드별 벽을 허무는 대신 데님은 데님대로, 란제리는 란제리대로 하나의 테마 안에 전체 아이템을 비교할 수 있도록 한 것이다. 신세계 백화점 본점의 여성 의류 매장에는 연령대별, 상품별로 더욱 세분화된 멀티숍을 선보이고 있다.

배치했다. 9층에는 행사장 및 문화센터도 들어서 있으며, 10층은 식당가․갤러리․신용판매팀으로, 11층은 사무실 및 교육실과 직원식당 등으로 배치했다. 본관 옆에는 각종 임대 매장과 창고로 활용하고 있는 별도의 별관 2개 동이 있다.신촌점은 01년 4월에 제출된 한국생산성 본부의 국가 고객만족도 평가보고서에서 전반적으로 우수한 수준을 나타냈다. 이 중 고객 유지율은 현대백화점 최고 수준이었다. 이러한 고객 중심 경영은 내부 만족도에서 나

이마트의 점포 -32. 성서 이마트 소개-3 선정 동기 -4II.본론1. 이마트 식품관의 효율적 배치 -5 공정별 배치 5 이마트의 효율적 배치 52. 성서 이마트 VS 성서 홈플러스 식품관 배치의 비교63. 이마트의 배치 문제점 -74. 이마트의 배치 개선점 -9 개선 후 배치

및 재래시장의 부진1. 대형마트 09년 대형마트 업계는 32조 8천억 규모로 전년대비 6.1%대의 신장세로 08년에 비해 둔화될 것으로 예상 Big3를 중심으로 17개 이상의 지속적인 출점이 이루어질 것이나, 부지확보가 어려워지며 08년의 30개에 비해 신규 출점수는 감소할 전망임.- 이마트(8개), 홈플러스(4개),롯데마트(5개) 예상 또한 소비부진 및 경쟁격화로 08년 ¾분기 이후 기존점 신장세가 둔화되고 있어 09년에도 기존점 중심의 경쟁력이 이슈가 될

및 하키 장비등의 여러 제품을 생산하여 경쟁브랜드를 대비해야 할 것이다. 또한 여성화 제품에 더욱 주력하여 경쟁브랜드의 행동에 대비해야 한다. 세번째로 전자상거래를 통해 매장이 아닌 인터넷상에서 직접 판매가 가능하도록 하여 소비자에게 편리함을 주고, 맞춤식 주무도 가능하게 하여 소비자의 욕구를 충족시켜야 한다.마지막으로 하청업체를 원활하게 관리하고 협력회사 방식에서 자회사 관계로 바꾸어 제품의 이미지가 세계 어디서나 일