GE의 의사결정시스템- GE와 잭웰치 및 주요전략

GE는 빠지는 경우가 없다. 그렇다고 GE에 시련이 없었던 것은 아니다. 80년대 초, GE는 낮은 이익 증가율, 자본 지출의 증가 및 운용 자금의 확대로 인한 현금흐름의 악화, 저조한 생산성에서 문제가 나타나고 있었다. 조직 운영 측면에 있어서도 공룡 조직에서 일반적으로 나타나는 의사결정의 지연, 내부 지향적 문화, 관료주의가 만연하고 있었다. 그러나 GE는 이러한 시련을 딛고 새롭게 도약하여 제 3의 전성기를 맞이했고 잭 웰치 회장이라는 걸출한 슈

전략은 사실상 단순한 것이었다. 잭 웰치는 그 단순한 비전을 GE의 42개 전략사업단위(SBU) 전체에 전달하기 위해 엄청난 시간을 소비해야 했다. 그는 오랫동안 그 비전을 효과적으로 전달하기 위한 방법에 대해 고민했고, 1983년 1월에 칵테일 냅킨에서 그 해답을 발견했다.그는 갑자기 떠오른 세 개의 원을 칵테일 냅킨에 그렸는데 그 원안에는 핵심 제조, 기술, 서비스라고 각각 써넣었다. 그런 다음 GE의 사업들을 각 원 안에 배치시켰다. 조명기기, 주요

및 정보를 개발, 제작 및 마케팅 하는세계적인 미디어 및 엔터테인먼트 회사♦ 사업군 Ⅱ. 본론1. GE의 기능전략과 효과 - 기능전략 : 기업이나 사업단위가 경쟁역량을 높여 경쟁우위를 누릴 수 있도록 그들의 자원 생산성을 극대화하는 전략으로 마케팅전략, 재무전략, 연구개발전략, 생산전략, 인사관리전 략이 있다. 1) GE의 기능전략 ① 마케팅 전략: CEO 마케팅전략, 시장개발전략 ■ CEO 마케팅전략 - 1990년대 초 잭 웰치 회장은 조직을 제품중심에

전략 계획 방식을 버리고 과감한 인력 감축, 200명의 전략 기획부 스태프 해고, Sector level 등 불필요하다고 판단되는 계층 제거를 통한 7단계에서 4단계로의 계층구조의 단편화 등을 통해 날씬하고 역동적인 조직구조를 재건설 하고자 하였다. 이로써 GE는 조직운영에 드는 비용을 줄일 수 있었을 뿐만 아니라 기업의 여러 가지 중요한 의사결정에 걸리는 시간을 단축함으로써 신속한 움직임이 가능하게 되었다.▶ 이를 통해 잭 웰치가 이루고자 하는 바는

및 등록금 부담이 학생들의 스트레스로 작용했고 이것이 잇단 자살을 가져왔다는 ‘간접적 개연성’이 언급되면서 서 총장과 대학 측은 교내 외로부터 거센 비난을 들어왔다. 이로써 우리들은 카이스트뿐만 아니라 초중고 및 다른 대학교들의 현 교육 시스템에 대해서 다시금 생각해 보게 되었다. 그리고 사회 곳곳에 만연하고 있는 과도한 경쟁 시스템에 대해 고찰해보았고 초중고 어린 학생들과 성인이지만 아직 정신적으로 미성숙한 대학생들