[재무관리] 사례로 보는 자본예산결정

관리능력을 키우자 후계자의 브레인 후보가 될 젊은 사원을 붙여줘라 사외의 지혜를 능숙하게 활용해야 한다 10~15년에 걸쳐 차기 시장으로 기른다 뒷걱정이 전혀 없는 타이밍에 퇴임하라 퇴임의 타이밍은 오직 당신 하기 나름이다 3기 연속 적자는 경영자로서 실격이다 퇴임 후에는 경영이 뒷바라지에 힘을 기울여야 한다 새 사장에게 때로는 실패의 아픔도 경험시켜라 새 사장이 활약할 수 있는 환경을 만들어줘라 선배로서 과거 경험을 새 사장에게

예산, 생산, 마케팅, 유통, 인력, 재무 등)와 소프트(가치체계, 문화, 비전, 리더십스타일, 창의적 활동 등)을 적절히 조합하는 것이었다.마지막으로 변혁의 주도자들 자신들이 자신의 교과서를 쓰고 교육체계를 혁신했다. 기존에 존재했던 교과서는 과거의 경영환경에 맞는 관리자는 것이다.아직까지도 GE사는 변혁의 고삐를 늦추지 않고 있다. 그리고 혁명적 변화를 성취하기 위해서는 새로운 종류의 리더가 필요하고 이 새로운 유형의 리더는 조직을

결정 2. 채권포트폴리오 관리제 3부 주식분석1. 주식시장과 주식발행방법 2. 주식의 가치평가3. 재무제표분석 4. 거시경제 및 산업분석제 4부 파생증권분석 1. 옵션2. 선물3. 스왑제 5부 포트폴리오 성과평가와 기술적 분석1. 포트폴리오 성과평가2. 기술적 분석제 6부 포트폴리오 이론 1. 과거의 자본시장 사례2. 포트폴리오 기대수익률과 위험제 1부1. 발행시장, 유통시장, 유가증권시장, 거래주문, 지정가주문, 시장가주문, 가격역지정주문, 거

결정에 있어 공공적인 제약을 받고 있다. 이와 같은 공기업 회계의 특성을 살펴보는 방법에는 여러 가지가 있을 수 있지만, 여기서는 비영리기관회계인 정부회계와 영리회계인 기업회계와의 차이점과 예산제도와 관련하여 그 특성을 살펴보고자 한다.1. 정부와 공기업 재무관리의 차이첫째 공기업의 예산 ․ 회계 ․ 결산 및 투자 제도는 정부와 사기업의 중간적 입장을 취하고 있다고 하겠다. 즉 공기업에서는 최대의 이익을 의도하는 것이 아니고 공

재무회계1) 정부회계의 특성2) 정부의 회계환경3. 회계책임(accountability)의 확보라는 측면에서 예산회계과의 연계1) 예산보고2) 예산통제3) 예산준수상황의 보고4. 합리적인 의사결정을 위한 예산과 회계의 연계1) 재무보고사항2) 재무보고서류3) 예산회계와 재무회계Ⅴ. 예산회계개혁의 성과주의 예산제도Ⅵ. 예산회계개혁의 해외 사례1. 발생기준회계제도2. 발생기준예산제도3. 재무적 재량권4. 성과예산제도5. 자본부담금제도6. 성과계약제도