[경영학]히딩크와 조선중종의 리더십연구

히딩크의 경영 스타일은 한국의 재계, 학계, 정계 등에서 ‘히딩크 배우기’의 열기를 고조시켰으며 배우기를 뛰어넘어 ‘히딩크 신드롬’을 불러 일으켰다. 특히 국내 기업들은 경쟁적으로 ‘히딩크 경제학’을 연구하여 경영의 최전방에 도입하는 등 히딩크와 같은 성공한 스포츠 리더들을 경영에 접목시키고 있다.이에 스포츠계의 리더이자 전(前) 대한민국 축구 국가 대표팀의 감독이었던 차범근과 히딩크의 리더십을 이슈 리더십의 3P 모형을 중

리더십6. 징기스칸 리더쉽(1) 칭기스칸의 생애(2) 칭기즈칸의 전략과 리더십7. 히딩크 리더쉽(1) HI - FIVE(2)리더십 관점에서 분석8. 잭 웰치 리더쉽(1) GE의 역사(2) 잭 웰치(3) GE의 기업문화(4) 잭 웰치의 리더십9. 참고 자료 & 사이트 1. 리더쉽의 정의(1) Leader의 의미- 다른 사람들을 앞장서서 이끌어가는 사람을 가르킨다. 즉 지도자를 말하는 것이다(2) Leader ship의 의미- 지도자들이 갖춰야 할 정신, 자세, 덕목, 자질 등을 포함하여 일컫는 포괄적이

경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다. 리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적이어야 하며, 이를 위해서는 리더에게 통찰력과 적응성이 요구된다. 그러므로 리더십의 자성론(資性論)을 연구하는 학자도 많은데, L.아위크는 필요한 자

경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다. 리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적이어야 하며, 이를 위해서는 리더에게 통찰력과 적응성이 요구된다. 그러므로 리더십의 자성론(資性論)을 연구하는 학자도 많은데, L.아위크는 필요한 자

리더십 이론 i. 수직쌍 연결이론 a) 연구의 배경 및 의미 b) 리더-구성원 관계 c) 리더의 행위 d) 리더 행위의 결과 ii. 카리스마 리더십 a) 카리스마 리더십이란 (1) 카리스마 리더십이란 (2) 카리스마 리더십의 특징 b) 대표적 사례 : 1. 정주영 회장(현대) (1) 마지막까지 최선을 다하고 말하라 (2) 명확한 비전을 제시하는 경영인 (3) 인습에 사로잡히지 않는 ‘무대뽀’로 나가라 (4) 현장에서 살고 현장에서 죽는다. c) 대표적 사례 : 2. 히딩크 감독 (1)