[인적자원관리] 대한항공 승무원만의 특별한 교육과 복리후생

교육훈련의 정의와 필요성2. 교육 훈련의 목표교육훈련의 진행과정교육훈련 프로그램의 분류와 내용교육 훈련 프로그램의 평가 교육 훈련 프로그램에 대한 제언Ⅳ. 인적자원의 보상 및 평가관리 21임금관리복지후생관리인사 고과 관리보상 평가 관리의 사례보상 평가 관리의 분석Ⅴ. 결 론 32VI. 참고문헌 및 참고자료 35서 론기업을 구성하고 있는 자원은 물적 자원, 인적자원,

복리후생이라고 한다. 가족친화적 후생제도의 필요성은 그것이 근로의식의 변화와 작업의 유연성 가져오며, 결과적으로 생산성을 향상시킨다는 연구결과가 이를 증명하기 때문이다. 특히 어린 아이의 성장기에는 가족과 함께 있는 시간이 더욱 많이 요구된다. 다라서 가족 친화적 경영이라는 용어는 증가되어 오고 있었지만 최근에 와서는 더욱 많은 구체적인 프로그램들이 도입되어 실시되고 있다III 가족친화적 인적자원관리 1. 가족친화적 경영이

복리 후생 제도와 관련된 기업 사례 조사 및 분석- 항공사 , 인터넷 기업, 통신사를 중심으로< 목차 >Ⅰ. Intro1. 주제 선정 동기 및 방향Ⅱ. 복리 후생제도1. 복리후생 관리의 본질1) 복리후생의 정의2) 복지 후생이 종업원, 사용자에게 주는 이익3) 복리후생의 기능과 성격2. 복리후생의 목적1) 경제적 목적2) 사회적 목적3) 정치적 목적4) 윤리적 목적3. 복리후생 프로그램의 설계1) 복리후생의 프로그램 설계2) 복리후생

목 차1. Introduction2. 대한항공 인재상3. 채용관리4. 교육훈련관리5. 보상관리6. 전직관리7. 복리후생제도8. 향후 개선방안대한항공은 세계 수송망에서 지도적 위치를 확보하여 세계에 한국의 위상을 높이는 데 결정적 역할을 수행해 왔다.1. Introduction회사명(주)대한항공주소서울특별시 강서구 공항동 1370번지 대한항공 빌딩창립일1969년 03월 01일사업부문여객, 화물, 장비, 운항, 기내식, 호텔면세, 항공우주산업항공기 보유대수126대 (2008년 03

목 차 -Ⅰ. 기업소개Ⅱ. 항공산업의 외부환경Ⅲ. 내부환경 분석마케팅내부조직고객재무Ⅴ. SWOT 분석Ⅵ. 향후 전략기업 소개아시아나항공1) 회사 개요회 사 명 : 아시아나 항공 주식회사.주 소 : 서울특별시 강서구 오쇠동 47번지 아시아나 타운창 립 일 : 1988년 2월 17일업 종 : 항공운수, 토목, 건축, 설비, 전기, 통신, 로고상품, 관광호텔, 교육, 기내식 제조판매, 전자상거래, e-business.항공기 보유대수 : 68대 (2009년 3월 기준)운 항 노 선 : 국내