[브랜드전략] 웅진 쿠첸 마케팅전략

브랜드 마케팅 역발상(4) 쿠쿠의 약점1) 대기업의 막강한 브랜드파워, 광범위한 유통망, 자금력을 앞세운 마케팅전략에 중견기업들은 버텨내기 힘듦. 2) 쿠쿠라는 압력 밥솥은 시장 1위이지만 그 외 가전제품들의 인지도 및 시장 점유율은 크게 떨어짐.3. 경쟁자분석(1) 경쟁사 분석현재 전기압력밥솥 시장은 2004년까지 업계 2, 3위의 시장 점유율을 차지하던 삼성전자와 LG전자가 시장에서 철수함에 따라 부동의 1위 쿠쿠홈시스를 중심으로 웅진코웨이,

전략을 수립했다.분석 결과 웅진쿠첸은 기존 웅진코웨이와의 연계로 웅진 코웨이의 제품을 사용하는 고객들에게 좀 더 쉬운 접근 가능성과 고객 정보 획득이 가능하며, 고객들은 생활필수품인 밥솥을 사용하는데 있어 사용의 편리성, 높은 품질, 차별화된 서비스, 고급스럽고 세련된 디자인을 요구하고 있었다. 이러한 상황에서 이번 상품 성공의 주요요소로 여성 마케팅, 디자인, 기능과 품질, 브랜드 아이덴티티를 뽑게 되었다. 쿠쿠 밥솥의 시장 내

브랜드 경쟁력 NBCI 조사 역시 1위를 차지했다. (아래 자료 참조)이처럼 쿠쿠는 독주체제를 유지하며 세계적 브랜드로 나아가려 하고 있다. 이에 리홈은 경쟁사에 대한 철저한 분석으로 대비해야 하며 이것에 대응할 수 있는 적절한 마케팅을 펼쳐야 할 필요성이 있다.※ 브랜드경쟁력(NBCI 조사)순 위브랜드기 업산 업제품군점 수1쿠 쿠쿠쿠홈시스내구재전기압력밥솥752쿠 첸웅진쿠첸내구재전기압력밥솥663리 홈부방테크론내구재전기압

웅진코웨이의 독특한 조직문화가 바로 신기(神氣)문화이다. 웅진코웨이는 지난 역사를 통해서 창의적인 아이디어와 마케팅 전략으로 성장해 왔고, 이러한 성장에 웅진코웨이의 창의적인 신기문화가 기업문화로 자리를 잡은 것이다.신기문화에 대해서신기문화는 간단히 말하자면, 직원 스스로 신나서 즐겁게 일하는 기업문화를 만들자는 취지에서 시작한 것이다. 21c에 들어서면서 기업 및 사회는 기업들을 단순한 이익추구 집단이 아닌 사회의 중요

마케팅과 현지화활발한 R&D보장된 제품 품질코디 시스템 깐깐한 고객만족 서비스선두주자, 업계 1위로써의 고객의 높은 신뢰도코디의 잦은 교체&서비스 교육 부족표준화된 서비스 제공의 어려움서비스/업무 연계 부족웅진만의 제품/기능 차별화 부족UN지정 물 부족 국가 자유재에 대한 중요성과 관심 증대웰빙의 열풍의 지속화웅진코웨이의 높은 브랜드 인지도공공기관에 정수기 의무 설치에 관한 법 제정수돗물에 대한 불안함 증대코디/렌