[경영조직론] IBK 기업은행 조직구조

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2010.10.01 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ.IBK 기업은행

1. 기업은행 소개

(1) 기업개요

(2) 목적사업

(3) 핵심가치

(4) 연혁

(5) 비전 (vision) 과 전략

(6) 조직도

2. 기업은행 선정이유

Ⅱ.문제점 진단

1. 문제점 진단 과정
2. 문제점 진단

설문조사를 분석해 본 결과

Ⅲ. 해결방안 제시

1. 조직구조의 강 ․ 약점

2. 해결방안 제시

1) 해결책

2) COP (Community of Practice)

Ⅳ. IBK 보고서를 끝마치며..

본문내용: (6) 조직도

기업은행의 조직도를 살펴보면 최고의 CEO밑에 기업고객본부, 개인고객본부 , 카드사업 본부, IB본부 등 총 11개의 사업본부와 하나의 사업단 그리고 1개의 연구소로 이루어져있는 사업부제 조직형태를 띄고 있다.

이중 표시 되어있는 사업본부중 하나인 IB본부를 확대시켜 보면 다음과 같다.

사업본부 중 하나인 IB (Investment Banking) 본부는 기업과 투자자 사이에서 유가증권(회사채, 주식 등)을 통해 직접금융을 제공하는 방식으로 자금중개를 담당하고 있다.

--IB본부 업무내용은 다음과 같다--

<프로젝트 금융부>
-부동산 금융팀 : 프로젝트 파이낸싱(PF)총괄, 리스크 관리 등
-인프라 금융팀 : SOC금융 총괄, 국제융자, IFRS도입 등
-복합 금융팀 : 복합개발, 공모개발 참여 등

<투자금융부>
-구조화 금융팀 : ABL ABCP등 자산유동화 업무 및 SPC 신용공여
-M&A 금융팀 : 기업가치평가, 기업인수, 합병 대주단으로 참여, 외화증권 매입, 매도
-투자 금융팀 : IPO(기업고개), 주식/채권 등 유가증권에 자기자본을 직접 투자

<IB지원팀>
-IB관리팀 : PF, SOC금융, 복합· 공모개발 관리업무
-IB전략팀 : IB업무 기획· 총괄

※ 이렇듯 사업부제 조직구조는 때로는 제품구조나 전략사업단위를 포함하는 개념으로 볼 수 있다. 이 구조에서 사업부는 개별 제품, 서비스, 제품그룹, 주요 프로젝트나 프로그램, 사업 또는 이익센터 등에 따라서 조직화 된다. 사업별 조직구조의 가장 뚜렷한 특징은 이와 같은 부서화가 조직의 산출물을 기준으로 이루어진다는 점이다.

2. 기업은행 선정이유

우리 조가 기업 선정 시 가장 우선적으로 고려한 것은 은행이었다.
지난 1998년 국가 전체의 IMF 위기사태를 맞으면서 많은 대기업들과 셀 수 없을 만큼의 많은 중소기업들이 도산하였고, 은행 또한 예외는 아니었다. 그나마 회생가능성이 있는 은행들은 공적자금의 투입을 통해, 어느 정도 위기를 넘겼다.

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