[경영혁신]리스트럭처링(리엔지니어링, 벤치마킹과의 비교)

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목차: 1. 리스트럭처링의 정의

2. 리엔지니어링, 벤치마킹과의 차이점 및 유사성

1) 리엔지니어링과의 차이점

2) 벤치마킹과의 관계

3. 리스트럭처링의 유형

1) 적극적인 리스트럭처링

2) 수동적인 리스트럭처링

4. 리스트럭처링의 원인

1) 환경적 요인

2) 사내적 요인

5. 리스트럭처링의 목적과 방향

6. 리스트럭처링의 유의점

7. 리스트럭처링의 실행절차

8. 참고자료

본문내용: 2) 벤치마킹과의 관계

벤치마킹이란 ‘지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 최고의 기업과 비교하여 창조적 모방을 통해 그 차이를 뛰어넘는 혁신기법’이라고 정의할 수 있다.
이러한 벤치마킹은 그 자체로 따로 하는 것이 아니고 ‘비즈니스 리스트럭처링’을 하거나 ‘비즈니스 리엔지니어링’을 할 때 사용하는 하나의 기법에 불과하다. 즉 기업의 사업 구조를 리스트럭처링하기 위해서는 선도경쟁기업이 과연 어떠한 사업구조를 갖고 있으며 앞으로 이를 어떻게 개혁하는가를 벤치마킹 해 보아야 기존사업구조를 개혁하기 위한 많은 전력적 시사점을 얻을 수 있다.
‘비즈니스 프로세스 리엔지니어링’을 하기 위해서도 선도경쟁기업이 프로세스나 공정을 어떻게 개혁하고 있는가를 지속적으로 벤치마킹해 보아야 우리 기업의 프로세스나 개혁하기 위한 창조적 모방을 할 수 있는 것이다.

3. 리스트럭처링의 유형

비즈니스 리스트럭처링은 기업의 상황에 따라 여러 가지 모습을 보이고 있으나 대표적인 두 가지 유형을 소개하고자 한다. 그러나 실제로는 이 두가지 유형으로 확연히 구분되는 것이 아니고 두 가지 유형이 서로 중복되어 사용되는 것이 보통이다.

1) 적극적인 리스트럭처링

이러한 유형의 리스트럭처링은 환경변화에 대응하여 미래지향적인 주력사업을 선정하고 이의 경쟁력을 제고시키기 위해 신규사업으로의 다각화, 국내외 타기업과의 전략적 제휴(strategic alliance), 새로운 기술의 접목, 다른 사업부와 공동사업의 추진 등을 통하여 사업구조를 보다 적극적으로 개혁하는 것을 의미한다.

2) 수동적인 리스트럭처링

참고문헌: 21세기 기업생존전략, 이광현, 석정
리스트럭처링의 수단으로서의 전략적 제휴, 경남대학교, 정종식
21세기 기업경영혁신, 신건호 외 3명, 학문사
경영혁신과 조직개발-현대기업의 전략적 변신관리, 이학종, 법문사
경영학 원론, 강신규 외 4명, 형설출판사

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(2014.04.21 18:02:02)

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