[생산관리] IKEA 이케아 사례

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.08.31 / 2019.12.24
13페이지 / docx (MS워드 2007이상)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1. about IKEA
2. Corporate Strategy
a. Environment scanning
b. Core competencies
c. Core processes
Supplier relationship process
New service/product development process
Order fulfillment process
Customer relationship process
d. Global strategies
3. Market Analysis
a. Market segmentation
b. Needs assessment
4. Competitive Priorities
a. Cost
Low-cost operations
b. Quality
Consistent quality
c. Time
Delivery speed
Development speed
d. Flexibility
Variety
Volume flexibility
5. Conclusion

본문내용: Manufacturing IKEA Style
In recent history many companies tried to streamline their operations by closing plants and outsourcing production. IKEA has thrived because it took a different approach. As the company's territory expanded worldwide, their network of suppliers and manufacturers grew with it, with IKEA sourcing local materials whenever possible.
There are currently 1,220 suppliers in 55 countries around the world. Significant concentrations of those suppliers are located in Eastern Europe. Following the political and economic upheaval resulting from the fall of the Berlin Wall, IKEA made the strategic decision to form the industrial subsidiary Swedwood as a means of safeguarding itself against the loss of vital suppliers.
Since its establishment in 1991, Swedwood has opened one to three new facilities each year. There are currently 45 production units in 12 countries. Swedwood has evolved to become an IKEA supplier with advanced production facilities of its own, and along the way it has afforded IKEA a means of further streamlining their integrated design, production and distribution system.
Each Swedwood factory is process oriented, using modern techniques to concentrate on one production process, one base raw material and a limited product range. This type of manufacturing optimizes efficiency and production volume. The Danville facility that opened in 2008 specializes in the manufacture of IKEA's LACK, EXPEDIT and BESTA lightweight panel furniture and storage systems. All panels processing and finishing is done in house, including the construction of the product lines' signature honeycomb panel.
Supply chain and facilities
The supply chain of IKEA
Centers of research and development
IKEA of Sweden (IoS): IKEA of Sweden is responsible for developing the IKEA range and making it available to stores and customers all over the world.
TSO: The Trading Service Office is responsible for the sourcing of IKEA products with good function and quality, at the lowest possible cost (landed is store). TSO is operating under service agreements with IKEA Trading Agents.
Suppliers of raw materials
Sub-supplier
Components: Component suppliers are specialists in producing components that later become part of the final product (lamp holders, inserts for drawers, etc.)
Material: The raw material supplier buys the raw material from natural resources, or another supplier who, to a certain degree, has processed the raw material.
Manufacture
Supplier: Suppliers produce the products we sell, from raw materials and components that they buy from their sub-suppliers. The suppliers are NOT owned by IKEA, with the exception of the Swedwood factories.
Distribution
Distribution Centre (DC): Receives and stores goods from the suppliers before sending them onwards within IKEA, mostly to the stores.
Transit point: Receives goods from the suppliers, re-loads them and sends them onward, without storage.
Transportation
Transport organization: The main task of the transport organization is to secure the transport network: routes, prices and performance of carriers from supplier to customer.
Stores
Store: The store is the frontline of our operations. This is where the Customers meet the IKEA range.
Customers
The customer: Throughout the whole chain, from range and product development, through suppliers and distribution to sales and finally to the customer- the overall

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[국제경영] 이케아(IKEA) 분석 -현재, 그리고 한국진출

IKEA는 최대한 많은 사람들에게 더 나은 하루를 제공하는 것이 그들의 비전이다. IKEA의 사업 아이디어는 이러한 비전에 준하여 다양한 종류의 잘 디자인된 가구, 실용적인 가구 소품을 많은 사람들이 구매하여 사용할 수 있게 저가정책을 이용하여 판매하고 있다. 이케아(IKEA)는 스웨덴의 다국적 가구 기업으로 저가형 가구, 액세서리, 주방용품 등을 생산, 판매하는 기업이다. 이케아는 좋은 디자인과 싼 가격, 그리고 무엇보다 손수 조립할 수 있는 가구

[마케팅전략] 이케아의 한국 진출에 대한 전략적 분석과 전략적 제언

사례로 해외 브랜드 중 전 세계 인테리어 시장에서 가장 성공한 브랜드인 이케아의 차별화 전략을 분석하고 한국 진출 전략을 제안해보고자 한다. 1.2. 이케아(IKEA) 성장배경 분석1.2.1 이케아(IKEA)의 창립과 성장이케아는 창업자인 잉바르 캄프라드의 개인 기업으로 시작하여, 그의 검소한 가치관에 따라 기존 가구에서 볼 수 없었던 가격적인 매력과 스웨덴 특유의화사한 인테리어 스타일을 전파하며 빠르게 성장했다. 전통적으로 가구 산업은 전 세계

[경영마케팅]브랜드 포지셔닝의 성공적인 전략 가이드라인

어떠한 가치를 제안함으로써 고객과 브랜드간의 관계가 형성되고 고객들은 이러한 제안을 직접 경험함으로써 브랜드에 대한 애착을 가지게 되는 것이다.앞서 언급한 사항들은 브랜드 관리자들은 누구나 한 번쯤 강의나 교재를 통하여 들어보았을지도 모른다. 하지만 깊이 생각해보자. 위와 같은 사항들을 하나의 스크리닝 도구로 삼아 자신의 브랜드를 걸러보자? 성공적인가? 아니라면 당장 실행에 옮겨야 한다. 당신 회사의 운명이 바뀔 수도 있다

역발상가치혁신최고가 가격등으로 성공한 기업사례

사례 : 요시노야 고객의 마음으로 요리 세계인의 입맛을 사로잡다사례 : 저가격 + 제품 품질관리전략 UNIQLO사례 : 마루야가든즈 백화점 - 유나이트먼트스토어(Unitement Store)로 등장유럽기업사례 : 유아용품의 슈퍼스타 – 스토케, 역발상의 성공사례 : 최고급 피아노 Steinway vs. 최저가 항공 라이언에어,가격대비 가치혁신의 사례사례 : Bang & Olufsen,최첨단 가전기업, High-end 최고가 전략으로 명성유지사례 : IKEA의 저가격 창출, 운반 조립 제거-새로운 가

IKEA 저원가전략 경영사례 분석

IKEA 저원가 전략 경영사례 분석 IKEA 소개가격경쟁력 강화 – Flat PackagingFlat Packaging - 물류 . 제조 . 운용 비용 절감육각렌치 - 고객이 구매한 가구는 고객이 직접 조립 !이케아, 불편함을 팝니다Do It Yourself!카달로그- 해리포터, 성경에 버금 가는 카달로그 배포 !규모의 경제 - 새로운 제품을 만들기 전에 먼저 가격표를 디자인 하라!다양한 공급처 - 저임금 국가생산 , 고임금 국가판매!유통(매장) - 매장을 도심이 아닌 외곽으로!가격전략 이외에 경

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인