[기업과 경영]명품브랜드 샤넬의 마케팅 전략

경영전략 - 매장의 고급화(고소득층과 2,30대 겨냥) - 서비스강화전략 (외부컨설팅업체에 서비스 수치척도평가,CS평가제도) - 유연하고 신속한 정책 결정 - 효율적 경영(빅3 백화점 중 매장은 가장 적지만 전부 흑자) - 적극적으로 변화 선도: PB(자체브랜드) 개발 업계 최초로 테이크아웃 매장 시도 식품 직영화 “헬로 서비스”팀 발족 - VIP고객을 위한 프리미엄 마케팅전략 강화 - 공격적 경영(여성전용 쇼핑공간인 `퀸즈몰 오픈) - 해외 명품 브랜

명품시장현황 1. 국내 명품 시장현황 가. 국내 명품시장 발전사 나. 국내 명품시장의 현황 및 전망 2. 해외 명품시장현황 가. 신진 디자이너 브랜드의 등장 나. Hard Luxury의 강화 다. 상품의 혁신 및 다각화 라. 특정라인 / 아이템의 매출비중 증가 IV. 명품 브랜드 핵심역량 및 경쟁우위 확보전략 도출 1. 명품구매고객 세분화 전략2. 문화마케팅 전략 3. 연계 마케팅 전략4. 유통채널로서의 확고한 입지 구축5. 기업의 내부적 역량 강화6. 준거집단을

명품 화장품을 제치고 3년 연속 백화점 매출 1위를 차지해 국산화장품의 자존심을 지켜냈다. 그는 얼마 전 미쟝센 헤어케어의 장ㆍ단점을 알아보겠다며 직접 머리에 염색을 감행하기까지 하였다. 그의 다양하고 멋진 마케팅 전략들은 경기침체에서도 태평양이 높은 수준의 성장을 구가하게 만들고 있다. 가장 대표적인 것이 도마뱀 전략. 그는 브랜드 ‘스케치’가 다른 브랜드인 ‘웰라’와 ‘로레알’에게 뒤지자 다른 기업들처럼 ‘양다리 걸치기’

마케팅 성공 기업사례 ‘H&M’1. H&M 기업소개 개요 H&M 헨네스 마우리츠 AB(H&M Hennes & Mauritz AB)는 스웨덴에 본거지를 둔 의류 브랜드로 ‘Fashion and Quality at the best price 패션과 품질을 합리적으로 제공한다는 경영이념을 바탕으로 여성복, 남성복, 아동복을 비롯하여 악세서리 신발까지 제작 판매하는 글로벌 SPA기업이다. 1948년 베스테로스에서 헨네스라는 이름의 여성의류 전문판매제조업체로 창립되었고, 1968년 스톡홀름의 마우리츠라는 사냥용품 업체

브랜드 경영 전략으로 막강한 시계 그룹을 형성하고 있었다. 또한 삼성시계와 아남 시계는 자금력과 마케팅력으로, 한독 시계는 Times와 손잡고 내구와 수풀시장을 공략하고 있어 이들 4대 기업이 시장의 80%를 점유하고 있어서 신생 로만손 에게는 높은 진입장벽으로 국내시장의 한계를 벗어나 해외시장으로 눈을 돌린 배경이 되었다.(2) OEM 방식의 수출 실패 해외시장으로 진출을 꾀했던 로만손은 상표이미지가 취약하고 마케팅능력이 부족하여 해외시