[브랜드전략] 농심의 브랜드 관리

농심의 노사관계 조사목 차Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 회사소개 1) 회사소개 2) 연혁 2. 경영이념 3. 경영전략 1) 혁신 경영 2) 나눔 경영 3) 시스템경영 4. 인사관리 5. 인재육성 6. 복리후생 7. 임금제도 8. 노사관계 1) 노동조합현황 2) 사측-노동조합 간의 관계 3) 사측-비정규직 노동자 간의 관계 4) 갈등 해결 방식 5) (주)농심 노동조합 Interview Ⅲ. 결론 참고자료 Ⅰ. 서론우리나라에서 노사 갈등 이슈는 언제나 뜨거운 감자다.임금협상 등을 둘러

관리는 구성원들이 조직을 가족같이 믿고 신뢰해야 결집력이라는 기업의 원동력으로 피드백 될 것이란 믿음을 바탕으로 하고 있다. 이 때문에 농심은 직원들의 애사심이나 노사간 신뢰관계가 남다른 것으로도 유명하다.(4) 전략적 목표와 경영전략1) 세계화농심그룹은 `세계화`를 추진 중이다. 새로운 해외 수요층을 적극적으로 발굴, 내수성장 둔화 분을 해외신장세로 상쇄하겠다는 목표를 가지고 있다.① ‘신라면’ 브랜드의 세계화농심은 마케

농심의 방대한 유통채널을 공유④지역 사업의 일환 : 제주도지방개발공사에서 운영하고 있는 사업으로 소비자에게 신뢰감을 준다.)①자원의 한정성 : 지하수의 고갈로 수요와공급의 밸런스가 무너질 수 있음.②취약한 기업구조 : 체계화되지 못한 기업 경영으로 계획적, 효율적 브랜드 관리가 이루어지지 못하고 있다. 단순한 1차적 판매 프로세스 위주로 영업활동으로 마케팅전략 부재③낮은 가치 인식도 : 삼다수에 대한 로열티가 낮아

농심이 강력한 리더의 위치를 확고히 하게 된 원동력은 강력한 상표의 관리와 신제품개발과정의 체계화에 있는 것으로 보인다. 첫 번째 원동력은 강력한 상표의 관리에 있다. 농심은 소비자의 기호를 바탕으로 한 끊임없이 신제품을 개발하여 시장에 출시하고 신제품의 성공과 실패를 통한 농심 고유의 노하우(knowhow) 축적하여 왔다. 그러한 결과로 히트 상표가 등장하면 농심은 그 상표를 잘 관리하여 더욱 강력한 브랜드로 키우는 능력이 있다. 특히

농심에서 전담하고, 판매 및 관리 업무는 왕왕이 전담하는 50:50의 합작기업 형태로 1995년 기업을 설립하였다. 그러나 주요 의사결정이 왕왕에 의하여 결정되고, 생산기술의 유출위험을 느끼게 되었으며, 농심 브랜드를 형성시키기 힘들어지게 되자 공장가동을 중단하고 교섭 끝에 1998년 9월 지분을 전액 인수하고 새롭게 독자기업으로 출발하게 되었다. 2. 현지경영 및 마케팅 (1) 고가전략(high price)라면시장은 대만의 라면업체가 선점하고 있었으며 저