농심의 조직 개발

개발기술의 극복 및 know-how 축적첫째 : 최상의 맛과 품질을 찾아내기 위해 당시의 농심 사세 볼때 거의 혁명적 이라 할 수 있는 물량이 새우깡 개발을 위해 투입되었다. 즉, 4.5톤트럭 80대분의 밀가루를 실험자재로 아낌없이 사용, 오늘날 같은 최장수 인기상품을 탄생시켰던 것이다.둘째 : 일반적으로 기름에 튀겨내는 것이 상례이지만 가열된 소금을 이용해튀겨내는 방법인 파칭(Parching)법을 창안, 새우 함량에 따른 최적의 맛과 조직감을 창출해

농심의 세계화는 글로벌화의 일환으로 추진되고 있으며, 한국의 맛을 세계화 한다는 가치이래 수출, 현지화, 상사기능 강화라는 세계 화방향으로 진행되고 있으며 언제나 한발 앞서가는 연구개발력, 과학적인 영업력, 최첨단 설비 로국민들의 건강위해 노력하고 있다.(2) 농심의 물류팀 소개- GPS와 ULS, 물류비 산출, 자동배차시스템으로 대표되는 농심의 물류성공사례는 농심의 물류 부서 역사와 함께 한다.농심의 물류조직은 물류서비스본부 아래 개

농심의 조직변화, 앞으로의 발전방향목 차I. 서론 2II. 본론 31. 농심 소개 31) 기업이념 32) 비전도 33) 연혁 34) 사업현황 42. 외부환경 분석 41) 라면시장 분석 42) 스낵시장 분석 53) 산업구조 분석 53. 내부환경 분석 61) Value Chain 분석 64. SWOT 분석 95. 경쟁우위 96. 해외진출 107. 기업 지배구조 분석 128. 새로운 CEO 영입에 따른 조직 변화 139. 농심의 발전 방향 141) 신 성장 동력 개발 142) 전방통합 153) 신 시장 개척 154) 벽없는 조직 165) 위기관리 능

농심 전 사원들에게 6시그마 화이트벨트과정을 이수토록 했으며, GE의 경영자육성방식을 도입하여 농심만의 리더십 파이프라인을 설계하여 20명으로 구성된 경영리더과정을 2회에 걸쳐 실시했고, 임원세미나를 도입하였다. 여기에 사내강사들의 역량강화를 위해서도 노력을 게을리 하지 않았다. 전국에 흩어져있는 농심의 교육담당자를 대상으로 ‘무지개팀(‘무한지식개발팀’의 줄임말)‘이라는 학습조직을 구성하여 월1회의 정보공유 및 소통의 장

개발기술의 극복 및 know-how 축적첫째 : 최상의 맛과 품질을 찾아내기 위해 당시의 농심 시세로 볼 때 거의 혁명적이라 할 수 있는 물량이 새우깡 개발을 위해 투입되었다. 즉, 4.5톤 트럭 80대분의 밀가루를 실험자재로 아낌없이 사용, 오늘날 같은 최장수 인기상품을 탄생시켰던 것이다.둘째 : 일반적으로 기름에 튀겨내는 것이 상례이지만 가열된 소금을 이용해 튀겨내는 방법인 파칭(Parching)법을 창안, 새우 함량에 따른 최적의 맛과 조직감을 창출