삼성 기업의 성공전략 분석

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목차: 목 차

1. About "Samsung"

① 경영 철학 및 사업 현황

② 경영 성과

2. 신 경영 이전의 삼성

3. ‘제2창업’ & ‘프랑크프루트 선언(신 경영 선언)’ 삼성CEO경영어록/이채윤/열매출판사/24p~26p

4. 기업 성공 전략

① 질 경영
-6시그마 운동
-애니콜 화형식

②기술혁신&브랜드

③위기 극복 능력

④노마디즘(Nomadism) 경영

5. 결론&앞으로의 과제

6.Reference

본문내용: 2. 신 경영 이전의 삼성
- 1938년 ‘삼성 상회’를 이병철 선대 회장이 창립하게 되면서, 삼성이라는 이름을 사람들에게 드러내 보이게 된다. 그 후 1950년대에 ‘제일제당’, ‘제일모직’, ‘삼성화재’를 설립하면서 사업을 확장해 나가기 시작했다. 박정희 대통령 시절인 본격적인 산업화 시절에는 ‘삼성중공업’ ‘삼성석유화학’ ‘삼성전자’를 설립하면서 본격적인 기업 활동에 나서게 된다. 1977년 삼성전자가 Color Tv를 수출하기 시작하면서 본격적으로 외화를 벌어들이기 시작한다. 그리고 1987년 이건희 삼성 회장이 그 해 서거한 이병철 선대 회장의 뒤를 이어 삼성 그룹의 회장직에 앉게 된다. 당시까지만 해도 삼성의 매출은 국내에서 1위를 달리고 있었고, 국내에서는 더 이상 삼성을 위협하는 기업이 없을 정도의 독보적인 경제적 성과를 내고 있었다.

3. ‘제2창업’ & ‘프랑크프루트 선언(신 경영 선언)’ 삼성CEO경영어록/이채윤/열매출판사/24p~26p

- 제2창업
이건희 회장은 전자, 반도체, 통신을 하나로 합병하며, 선대 회장 시절 막강한 정보력과 권한을 자랑했던 비서실부터 대대적 개혁을 시작했다. 과거 산업화 시대의 삼성은 열심히 제품을 만들고 사업에만 신경을 쓰면 모든 것이 저절로 이루어지는 시대를 살았다. 그들 은 자사의 이사회를 거의 완벽히 통제하였고, 물건만 제대로 만들어주면 소비자에 대한 의무를 다했다고 생각 했고, 정부나 언론도 삼성의 편이었기 때문에 근본적인 문제점이 드러나 보이지 않았다. 하지만 이건희 회장은 제조업의 시대는 이제 저물고 지식정보화 시대로 세계가 변할 것임을 예측하고, 제2창업을 선언하며 세계 최고가 되기 위해서는 더 욱 더 세밀하고, 더욱 더 혁신적인 제품을 만들어야 한다고 생각했다
- 프랑크프루트 선언 (양보다 질)
이건희 회장이 취임 6년째를 맞이한 1993년 6월7일, ‘처 자식 빼고는 모두 다 바꾸자’라 는 충격적인 말과 함께 삼성 조직 전체에 대한 대폭적인 수술을 하기로 마음먹는다. 그는 ‘불량 생산을 범죄로 규정하고, 삼성은 이제 양 위주의 경영을 과감히 버리고 질 위주로 간다’는 것이 프랑크프루트 선언의 핵심이다. 이건희 회장은 이 선언이 다가올 국제화, 정보화, 복합화를 통해 국제 경쟁력을 높이며, 궁극적으로 인류사회에 공헌하는 21세기 세계 초일류 기업을 달성하기 위함이라고 거듭 강조했다. 이것은 단순한 슬로건이 아니라 삼성이 몸에 익숙했던 과거의 낡은 옷을 과감히 벗어 던지고 ‘새 옷’으로 갈아입는 계기가 되었다.

참고문헌: - 삼성처럼 경영하라, 이채윤, 열매출판사,
- samsung rising 삼성전자 왜 강한가
- 삼성CEO경영어록, 이채윤, 열매출판사
- 삼성과 인텔, 신용인, 랜덤하우스
- 초일류기업 삼성의 경영혁신 프로젝트“변화의 중심에 서라”, 손 욱, Credu
- www.samsung.co.kr

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